martes, 9 de diciembre de 2014

Mal Jefe: 15 señales comunes

¿Te has sentido abrumado en el trabajo últimamente? Su jefe podría ser el origen del problema.

El setenta y cinco por ciento de los empleados cree que su jefe es el peor, y más estresante, parte de su trabajo. Por desgracia, hay una serie de cosas que un mal jefe puede hacer hacer daño a la moral y la productividad de sus empleados.





Si usted está comenzando a preguntarse si su jefe es la fuente de su infelicidad en el trabajo, usted sabe que tiene un mal jefe, cuando:

1. Su  jefe hace daño a  su auto-estima.

¿Su jefe le abruma  en el trabajo? Desafortunadamente, usted no está solo. El sesenta por ciento de los empleados dicen que su jefe en algún momento u otro daña su autoestima.

2. Su jefe no es bueno en su trabajo.

La investigación muestra el 34 por ciento de los trabajadores creen que su jefe no es eficaz en su trabajo. No sólo eso, sino que más de la mitad creen que podrían hacer un mejor trabajo que su jefe. Bueno esto nada tiewne de raro en un mundo donde esos cargos son ocupados por gente que sonn allegosos --nepotismo-- de los dueños del emprendimiento.

3. Sus jefes no le motivan.

Los jefes tienen la intención de ser el número 1 de abogado del empleado y motivador en el lugar de trabajo. Sin embargo, el 39 por ciento de los empleados, ya sea sentir sólo a veces o nunca motivados por sus jefes.

4. Tu jefe no escucha.

La comunicación transparente es clave en el lugar de trabajo, pero un tercio de los empleados dicen que su jefe a veces o nunca escucha sus preocupaciones relacionadas con el trabajo.

5. Tu jefe te ignora.

Según Gallup, el 57 por ciento de los empleados que se sienten ignorados por sus jefes no están comprometidos en el trabajo.

6. Tu jefe tiene favoritos.

¿Se siente como que siempre hay un empleado que recibe más oportunidades de lo que, a pesar de que usted es igual o más capaces de llevar a cabo? La investigación muestra el 34 por ciento de los jefes son culpables de jugar a los favoritos en el lugar de trabajo.

7. Su jefe hace que le de miedo el trabajo.

La investigación muestra los empleados temen conversaciones difíciles con su jefe (20,4 por ciento) y el regreso al trabajo después de las vacaciones (16,6 por ciento).

8. Su jefe no  pregunta por su colaboración.

La comunicación bidireccional es esencial en el lugar de trabajo. Sin embargo, el 49 por ciento de los empleados dicen que su jefe sólo a veces o nunca se pregunta por sus ideas en la resolución de problemas.

9. Su jefe no le inspira.

Según la investigación, una de las cinco principales características de un mal jefe es que no inspiran a sus empleados.

10. Tu jefe no tiene una visión clara.

Si el líder en el lugar de trabajo carece de una visión clara, ¿cómo se supone que un buen desempeño en el trabajo?

11. Tu jefe te hace quererte ocultar.

¿Trata de evitar todos los encuentros con su jefe tan a menudo como sea posible? Veinte y siete por ciento de los empleados dicen que a propósito se esconden de sus jefes.

12. Tu jefe carece de integridad.

¿Parece que su jefe a carecer de honestidad o la rendición de cuentas? Casi el 20 por ciento de los empleados dicen que su jefe tiene poca o ninguna integridad.

13. Tu jefe es un vago.

¿Cuál es el punto de hacer su trabajo cuando su jefe no puede hacer su tarea propia? Cuarenta y dos por ciento de los empleados dicen que su jefe no trabaja lo suficientemente duro.

14. Tu jefe no puede mantenerse en calma.

Cuando las cosas se ponen estresantes en el trabajo, un impactante 47 por ciento de los jefes no se puede mantener la calma durante la situación. No se supone que su jefe para ser alguien que puede ir a cuando te sientes abrumado en el trabajo?

15. Su jefe hace que te gustaría tener uno mejor.

Si usted pasa todos los días deseando tener un nuevo jefe, usted no está solo. Sesenta y cinco por ciento de los empleados tendría un mejor jefe sobre un aumento de sueldo.

¿Cuál cree que son las señales de advertencia de un mal jefe?

¿Cómo un  Mal  JEFE puede  enfermarte?



La vida es corta, pero parece ser que puede llegar a ser mucho más corto si usted pasa sus días tratando con un mal jefe. En un estudio reciente realizado por Keas.com encontraron que el 77% de los empleados experimentaron síntomas físicos del estrés de los malos jefes y los trabajadores que tenían los administradores desconsiderados o poco comunicativas eran 60% más propensos a sufrir un traumatismo corazón. Un estudio Inc. citó que los trabajadores que tienen malas relaciones con sus jefes son un 30% más de probabilidades de sufrir enfermedades coronarias. Eso es gente adecuada, su mal jefe podría literalmente ser hacer que usted se enferme!

Se estima que tres de cada cuatro empleados informan que su jefe es el peor y más estresante de su trabajo y el 65% de los empleados dijo que tomarían un nuevo jefe sobre un aumento de sueldo (Inc.). ¿Podrían las estadísticas de gritar más fuerte que cualquier tenemos demasiados malos jefes por ahí?

Y uno tiene que hacer la pregunta, "¿Estos patrones establecidos para ser malo, y son incluso conscientes de que son malos?" Me imagino que la mayoría de los jefes no se dispusieron a ser malo. También me imagino que la mayoría de ellos pueden ser completamente inconsciente de lo malos que son. Usted ve la dificultad es que la mayoría de nosotros juzgamos a nosotros mismos por nuestras intenciones, mientras que otros nos juzgan sobre la base de nuestro comportamiento. Así que el hecho es que la mayoría de los jefes pueden sentir que tienen perfectamente buenas intenciones y, por tanto, justifican o hacen caso omiso de su propio mal comportamiento y como resultado los empleados se quedan a sufrir los efectos de hacer frente a un mal jefe.

Nos juzgamos a nosotros mismos por nuestras intenciones. Otros nos juzgará sobre la base de nuestro comportamiento.

Entonces, ¿qué hace que un jefe de un mal jefe? Aquí están algunas ideas sobre cómo saber si su gerente cae en la categoría de "malo" de los jefes:

     Ellos no se comunican una visión clara para el futuro
     Se comunican de manera selectiva con sólo unas pocas personas, dejando a todos los demás para sentirse devaluado y se dejan fuera
     Carecen de entusiasmo y pasión por el trabajo que la compañía está haciendo
     No son capaces de inspirar a sus empleados
     Ellos aceptan la mediocridad en lugar de motivar a la excelencia
     Ellos escoger y elegir a quién van a valorar en lugar de valorar el equipo en su conjunto
     No son capaces de comunicar expectativas claras
     Premian basan en brownnosing lugar de desempeño e impacto
     Ellos retienen elogios, incluso cuando un cumplido ha sido conseguido
     Ellos atacan a la gente en lugar de atacar el rendimiento
     Ellos toman decisiones frente a los rumores en lugar de tomarse el tiempo para recopilar hechos pertinentes
     Ellos no siguen adelante con sus compromisos con el personal
     No son capaces de comunicarse ... período
     No son capaces de reconocer y dar crédito a los empleados por los esfuerzos y logros
     Colocan culpa a los demás en lugar de ser dueño de sí mismos errores
     Ellos son inseguros de sí mismos que a menudo conduce a comportarse media, paranoico y vengativo, entre otros comportamientos dañinos
     Evitan situaciones difíciles en lugar de manipular ellos en la cabeza
     Les falta el coraje de hacer lo correcto

Si la lectura de la lista que causó que se sienta dolor en el corazón, que muy bien puede estar poniendo en riesgo su salud! Entonces, ¿qué puede hacer usted al respecto? La respuesta obvia es dejar de ir a trabajar y para un buen jefe, pero no todo el mundo está en una posición en la que pueden darse el lujo de salir de su trabajo hasta que encuentren uno nuevo. Así que, ¿qué hacer mientras tanto? He aquí cuatro ideas que pueden ayudar:

     Trate de concentrarse en sus buenas cualidades. Todo el mundo tiene al menos uno, por lo que les resulta y estar agradecidos por ello.
     Dé un buen ejemplo de cómo un gran líder se comporta con la esperanza de que su mal jefe tomará nota y aprender de ti. El mecanismo de enseñanza más poderosa es predicar con el ejemplo, incluso si este caso en el que usted está conduciendo desde atrás. Recuerde que su mal jefe puede ser el subproducto de su propio mal jefe y usted puede ser el primero en dar el ejemplo de cómo un gran líder debe comportarse.
     Nunca deje que su mal jefe se convierta en una excusa para que usted se comporta mal. A pesar de su mal jefe, lo correcto para usted que hacer es seguir siendo lo mejor que usted puede estar en su trabajo. Su reputación e integridad le seguirán en los próximos años por lo que nunca hacer nada que pueda estropear eso. Lo más probable es que otros empleadores escucharán de su mal jefe reputación "y el hecho de que todavía se pone su mejor esfuerzo en el trabajo va a hablar mucho acerca de lo que un empleado increíble que será cuando te contratan.
     Trate de aprender el "lo que no debe de hacer" de su mal jefe hasta que pueda trabajar para una buena. Lo más probable es que un día usted será un jefe demasiado y las lecciones que se aprenden ahora le ayudará a comportarse mejor cuando el manto de liderazgo se coloca sobre sus hombros.

"Es su reacción a la adversidad, no la propia adversidad, que determina cómo va a desarrollar su historia de vida."

                                                                                 -- Dieter F. Uchtdorf.

Recuerde que usted no puede controlar a otras personas, sólo se puede controlar su reacción a ellos, por lo que siempre hacer lo mejor para reaccionar de una manera que usted puede mirar hacia atrás y sentir orgullosos. Su corazón se lo agradecerá más tarde.

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