martes, 11 de noviembre de 2014

Jefe malo: 7 Estrategias de 'Gestión Positiva'


¿Cómo manejar un jefe malo?: 7 Estrategias Para una 'Gestión Positiva'


Si usted tiene un jefe malísimo en este momento usted tiene mi simpatía. En verdad. Realmente puede desviar el disfrute de lo que de otro modo podría ser una función gratificante, dejar que se sienta infravalorado, y se pregunta si debe comenzar a buscar algo nuevo. Pero antes de empezar a planificar una estrategia de salida, sería conveniente volver a pensar cómo se puede gestionar mejor el jefe ya tiene -para todos sus defectos y carencias.

Después de haber trabajado con numerosos jefes no tan inspiradores en mi carrera corporativa, he aprendido que proporcionan oportunidades invaluables para el desarrollo de habilidades de liderazgo ejecutivo y de aprendizaje "qué no hacer" en la gestión de las personas que trabajan para usted. Sólo tienes que ser proactivo en la búsqueda de ellos y listo para practicar un poco de auto-liderazgo real.



Una nueva investigación ha encontrado que el exceso de trabajo no es la razón la gente deja sus trabajos. Un estudio danés de 4500 trabajadores de los servicios públicos ha dado credibilidad a la adagio de que "la gente no se dejan puestos de trabajo, dejan gerentes." Según el psicólogo Matías Brødsgaard Grynderup, uno de los investigadores responsables del estudio, "Podemos tener una tendencia a la depresión y el estrés asociado con la presión de trabajo y la carga de trabajo; Sin embargo, nuestro estudio muestra que la carga de trabajo en realidad no tiene ningún efecto sobre la depresión lugar de trabajo ".

Sin embargo fijado en sus maneras en que su jefe puede ser, siempre se puede aprender maneras de manejar mejor él o ella. El secreto está en "gestionar hasta" sin ellos nunca darse cuenta de que lo están haciendo. Así que en lugar de pensar en su jefe como su jefe, pensar en ellos como un cliente difícil - uno tiene que encontrar la manera de trabajar con si quieres salir adelante, incluso si usted preferiría no hacerlo.

Esperemos que las siguientes estrategias te ayudarán en tu camino. Apuntalando cada uno de ellos es el compromiso de asumir la responsabilidad de su propio éxito, independientemente de las diferentes (y difíciles) personalidades que inevitablemente tienen que encontrar a lo largo de su vida laboral.

1. Conozca sus "por qué": Identificar las motivaciones principales.

Cuanto mejor usted entiende lo que hace su jefe, y lo más importante, ¿por qué, el mejor posicionado está para entregar resultados, manejar las expectativas, y evitar perder: perder situaciones. Trate de ponerse en sus zapatos y ver el mundo, y su lugar de trabajo, ya que podría.

     ¿Qué le importaba a él?
     Lo que le quita el sueño?
     ¿Qué iba a querer más de lo que sería y amar a menos de a diario?
     ¿Qué le asusta?
     ¿Cuánta importancia tiene que colocar en impresionar a los demás?
     ¿Cómo se mide el éxito y qué es lo que piensa sobre el fracaso?

Cuando usted sabe lo que impulsa a su jefe (incluso si su jefe no puede ser plenamente consciente de ello), puede hablar con "su escucha," enmarcar sus opiniones y utilizar el lenguaje de manera que se alinean con sus valores fundamentales, las preocupaciones y prioridades.

2. Apoyar a su éxito: trabajo en torno a sus debilidades.

Si bien puede sonar contra-intuitivo para apoyar a un mal jefe en ser más exitoso, no hay absolutamente nada que ganar haciendo quedar mal, ir a la guerra o facilitar su (o ella) el fracaso. Si él es tan malo como usted piensa, es probable que hacer un trabajo bastante bueno de que todo por sí mismo. La exposición de su incompetencia sólo agravará su propia miseria e incluso puede dañar su reputación.

Una forma es ayudar a su enfoque jefe en sus fortalezas naturales. Otra es la de trabajar de manera proactiva en torno a sus debilidades. Si usted sabe que tiene un jefe que es desorganizado, luego ayudarle a estar en la cima de las cosas en lugar de quejarse de su falta de habilidades de organización. Si usted sabe que su jefe es a menudo tarde a las reuniones, ofrecer para dar inicio a la próxima reunión para él. Si él tiende a cambiar de opinión con frecuencia, o de plano es olvidadizo, asegúrese de documentar las interacciones para que pueda referirse de nuevo a ellos si alguna vez se contradice a sí mismo. Si usted sabe que su jefe es lento para responder, seguir trabajando en un proyecto mientras espera volver a escuchar de él. Hacer usted mismo indispensable y alguien de tu jefe puede confiar para ayudarle a hacer su trabajo es un activo valioso cuando se empieza a mirar a '¿qué sigue?'

Al hacer lo que puede para ayudar a su jefe a tener éxito, usted pone una base sólida para un mayor éxito a ti mismo. Puede que no sea una recompensa inmediata, pero a la larga, nunca se puede perder por ayudar a los demás les va mejor de lo que lo haría.

3. Tome la carretera: Su "marca personal" está montando en él.

Nunca permita que el mal comportamiento de su jefe sea una excusa para su propia. Con demasiada frecuencia, la gente comienza a sentirse derecho a aflojar, tomar más tiempo y más largos almuerzos, perder el interés o dejar de realizar bien debido a su mal jefe. No lo hagas. Mantenga su mente enfocada en el máximo rendimiento. Se quejan de su cónyuge o sus amigos todo lo que quieras, pero cuando en la oficina o lugar de trabajo, permanecer optimista y comprometido. El manejo de una realidad difícil y jefe realmente puede diferenciarse. Nunca se sabe quién está viendo o escuchando, pero tenga la seguridad, las personas que pueden abrir o cerrar futuras oportunidades para usted están haciendo justamente eso!

Si bien puede ser fácil sucumbir al resentimiento o la resignación y mentalmente comprobar fuera de su trabajo, haciendo lo que no sólo socava su propia integridad sino que usted puede poner en riesgo de ser tildados de quejica, un vago, o ambos. Así que si su jefe es un gritón, no reaccionan gritando de nuevo. Si son de mente pequeña o pequeño, no descender a ti mismo pequeñez. En lugar de mantener una actitud calmada y profesional en el trato con su jefe difícil o dejar que sus emociones lo mejor de ti. Literalmente. Como escribió Gandhi "Sé el cambio que quieres ver en el mundo". En este caso, actuar como el líder desea que su jefe era.

Si usted siente que ha quedado sin opciones para tratar con él razonablemente, entonces no vayas rumor-mongering o hablando mal de él a todo el mundo al alcance del oído. Que en última instancia decir más sobre usted que sobre su jefe (y no las cosas que te gustaría decir!) Por el contrario, seguir los procedimientos adecuados para el registro de quejas con Recursos Humanos o con los superiores de más alto nivel, la documentación de cada paso del camino.

4. Habla: Dale a tu jefe la oportunidad de responder.

Temprano en mi carrera, he dejado un buen trabajo con una firma de consultoría global porque tuve un jefe pésimo y un ambiente de trabajo tóxico. Al salir, la iniciativa HR - un socio principal en esta organización - se le preguntó a reunirse conmigo para averiguar por qué me iba. Compartí cómo infravalorado que había sentido, ¿cómo no se habían cumplido las promesas hechas a sobre el empleo y la poca rendición de cuentas no era para mis colegas. Estaba sorprendido y perturbado y le preguntó si había algo que pudiera hacer para hacerme cambiar de opinión. Al parecer había estado oreja marcó un hi-po (lo que habría sido agradable haber sabido antes de eso!), Pero a estas alturas ya era demasiado tarde. Yo ya había hecho otros planes, con la esperanza de un mejor ambiente de trabajo, y una mejor jefe.

La lección para mí fue esto: tener el valor de hablar en lugar de encogerse en silencio por temor a una conversación incómoda. La verdad es que yo hubiera sido demasiado cobarde para hacer frente a mis preocupaciones con mi jefe o para ir a su alrededor. Es cierto que yo era joven (a mediados de los años veinte) y sin experiencia, pero si hubiera sabido entonces lo que hago ahora, que habría sido que se lo debía a mí mismo, y para mi jefe en ese momento, para tener por lo menos expresado mis preocupaciones, ofrecen algunas soluciones posibles y comprometidos en una conversación acerca de la forma en que podríamos haber mejorado la situación. Puede que no han cambiado nada, pero al menos yo podía saber que yo, al menos, le di una oportunidad.

Así que sólo porque puede ser más fácil no decir nada, simplemente "sufrir en silencio" o quejarse en voz alta a sus colegas o para dirigirse a la salida ya que en última instancia hizo, al menos debo a su jefe la oportunidad de responder. No prejuzgar y asumen que no son capaces de tomar la retroalimentación, o no les importa lo miserable que eres. Cuando te acercas a ellos con respeto y con un deseo genuino de hacer que las cosas funcionen mejor, puede abrir la puerta a nuevos niveles de confianza, la colaboración y los resultados. Una puerta que se mantendrá permanentemente cerrado lo contrario.

5. Conozca sus preferencias: adaptarse a ellos.

Observe el estilo de comportamiento de su jefe, preferencias y manías. ¿Está de ritmo rápido y rápida para tomar decisiones? ¿Está lento para pensar acerca de las cosas, que necesitan tiempo para procesar la información? ¿Cómo le gusta comunicarse - a través de e-mail, en persona drop-ins, o largas notas? Cuanto más se puede combinar con su estilo al estilo de su jefe en la comunicación, más se va a realmente escuchar lo que estás diciendo.

Si alguna vez has hecho alguna evaluación de la personalidad tales como Myers-Briggs o DISC, y luego ver si su jefe tiene así y saber lo que son. Puede ayudarle a adaptarse a su estilo y piezas de mucha tensión. Trabajando con sus preferencias es una forma obvia de la gestión de su jefe sin su siempre saberlo, y es una habilidad clave de liderazgo para desarrollar independientemente del tipo de jefe que está trabajando para.

6. No se deje intimidar por un matón: Póngase de pie, nunca encogerse!

Las personas que intimidan obtienen su energía de los que responden por acobardados y mostrando el miedo. Si su jefe es un gritón, una criticizer, o un juez - mantenerse firme. Si usted está haciendo el mejor trabajo que puede hacer, mantener la cabeza en alto y no darle la satisfacción de ustedes empujando sobre. En lugar de hacer preguntas, tratar de entender y trabajar para calmar una situación difícil en lugar de acobardados o responder con ira. Se necesita práctica, pero con el tiempo va a mejorar en eso y él buscará otro lugar para su patada de energía.

Si usted se siente obligado a llamar a su jefe sobre su comportamiento, adelante, pero hacerlo con la cabeza fría y preparar de antemano por la lluvia radiactiva que siguió. Se podría poner feo así que pensar las cosas de antemano. ¿Cuáles son sus opciones? ¿Quiénes son sus aliados? ¿Ha documentado su comportamiento? ¿Se puede hacer frente a la posibilidad de que el peor resultado? Claro, es importante resaltar fuerte, pero ser inteligente al respecto. Como escribí en dejar de jugar seguro, "A veces hay que salir en una extremidad y hacer algo donde los riesgos son altos. Pero antes de subir hacia fuera, asegúrese de que usted ha manejado los riesgos lo mejor que pueda y establecer una red de seguridad en caso de que caiga ".



7. Sea proactivo: Haga su investigación antes de abandonar el barco.

Por supuesto, la mejor manera de manejar un mal jefe es no tener uno en el primer lugar. Así que cuando usted está buscando para entrar en un nuevo papel en la misma empresa o trasladarse a otra organización de todos juntos, invertir algo de tiempo para tener una idea de la cultura, el liderazgo y el tipo de prácticas de manejo que son tolerados y apoyados. Si usted se está moviendo internamente, asegúrese de hacer su red antes de tiempo para tener una idea de tanto el medio ambiente dentro del equipo es posible que se muda a, y los que están creando. ¿Son los líderes que crean un ambiente donde las personas están inspirados y apoyados para trabajar duro, o hacen que incitan el temor de lo que sucederá si las personas no lo hacen?

Si se está mudando a una nueva organización, hacer su investigación para asegurarse de que usted no está saltando de la sartén al fuego. A veces, en nuestra desesperación por escapar de un ambiente de trabajo tóxico no somos capaces de tomar nota de las señales de advertencia de que el nuevo puesto de trabajo que estamos teniendo sólo va a ser peor. Tomar un café con quien usted conoce a la nueva empresa para tener una idea de la cultura, el compromiso de los empleados, moral y estilo de gestión. Invertir un par de horas en la delantera podría ahorrarte unos cuantos años de frustración.

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