Vivir para Siempre: en 9 Maneras

IMPORTANTE: Las afirmaciones aquí mostradas no han sido evaluadas por la Administración de Alimentos y Fármacos estadounidense (FDA). Estos productos no están diseñados para diagnosticar, tratar, curar o prevenir ninguna enfermedad. Información y declaraciones hechas son para propósitos de educación y no pretenden sustituir el consejo de su médico.

Ray Kurzweil no es ajeno a la controversia. Sus métodos y formas de pensar no son ampliamente aceptados... pero son verdaderamente interesantes.

Según Wired.com, Kurzweil "está intentando viajar a través de una frontera en el tiempo, está intentando pasar el límite entre nuestra era presente y una futura tan diferente de esta que es irreconocible." Kurzweil se refiere a esta frontera como "la singularidad". Esta concepción de una frontera es tomada de la cosmología, la cual se refiere a la existencia de una frontera en el espacio de tiempo en la que las leyes de la física y las dimensiones no tienen relevancia.

A través de la utilización de su Teoría de la Singularidad, Kurzweil ha creado el programa TRANSCEND, el cual está diseñado a ayudarnos a vivir para siempre. Usted pudiera negar este planteamiento tan importante, pero tenga presente que Kurzweil posee un historial bastante impresionante en lo que a predicciones del futuro se refiere. Él realizó 108 predicciones para el año 2009, de las cuales 102 se convirtieron en realidad. Por lo tanto, preste atención a su teoría TRANSCEND (llegar más allá) – esta pudiera ser la clave para llegar a vivir por siempre.

Estos son los nueve pasos del programa TRANSCEND:

1. T – Trate de Hablar con su Médico

Kurzweil cree que el primer paso para lograr vivir una vida más larga es mantener una buena comunicación con su médico. Prevenir una enfermedad es mucho más importante que curarla; tal como dijo Benjamín Franklin en una ocasión: "Una onza de prevención equivale a una libra de curación". Al visitar a su médico frecuentemente y comunicarle honestamente sus síntomas, historial médico y cualquier otra importante información médica, usted puede jugar un valioso papel en la prevención de enfermedades.
2. R – Relajación

¿El segundo paso para vivir para siempre? Descansar lo suficiente. ¿Sabía usted que el estrés está relacionado con una vida más corta y la aparición de enfermedades? Todos nosotros tenemos grandes cantidades de estrés en nuestra vida diaria, y para lograr vivir una vida más larga, es imperioso que aprendamos a controlar nuestro estrés y sepamos relajarnos. Analice su estilo de vida y vea qué puede hacer para reducir el estrés al que está sometido día tras día. ¡Asegúrese de dormir lo suficiente! Duerma, al menos, siete horas durante la noche; el sueño profundo es clave en la recuperación del cuerpo y le proporciona energía, siendo ambos importantes factores que le ayudarán a lidiar con el estrés.
3. A – Auto-prevención

Como mencionamos anteriormente, la prevención de enfermedades es extremadamente valiosa. Además, la detección temprana de enfermedades es importante para tener una vida más larga. Es imperioso que usted se tome el tiempo necesario para analizar su estilo de vida actual y asegurarse de que está haciendo todo lo que puede para prevenir las enfermedades, y en caso que estas aparezcan, que las mismas sean detectadas tempranamente. Asegúrese de hacer lo siguiente:

    Autoexamen de mamas (mujeres)
    Autoexamen testicular (hombres)
    Chequee regularmente su presión arterial, frecuencia cardíaca, y composición corporal (cuánta grasa tiene y cómo está distribuida)

4. N – Nutrición

La dieta es un aspecto muy importante para mantenerse sano. Aquí tiene algunos consejos sobre cómo mantener una dieta sana:
Manzana

    Consuma muchos alimentos ricos en fibras, preferiblemente en su estado natural.
    Consuma proteínas vegetales, tales como el miso, las nueces, las lentejas, las semillas y el tofú.
    Consuma grasas saludables, como las encontradas en las nueces, el aceite de oliva, aceite de semillas de lino, aceite de coco y aceite de semillas de cáñamo.
    Substituya el azúcar por endulzantes naturales, tales como la miel virgen o el extracto de vainilla. Evite el consumo de sirope de maíz rico en fructuosa o cualquier producto que lo contenga.

5. S – Suplementos

Debido a la dieta tradicional Norteamericana, la mayoría de nosotros no obtiene la cantidad de nutrientes y vitaminas que necesitamos. Esta es la razón por la cual es tan importante consumir suplementos. No es recomendable que tome una pastilla al día de un suplemento genérico cualquiera, porque incluso estas multivitaminas no contienen la cantidad de nutrientes que usted necesita. En su lugar, consuma una multivitamina líquida que ayude a garantizar que usted está absorbiendo los nutrientes correctos. Además, tome un suplemento de Omega-3, un suplemento de vitamina D, un suplemento probiótioco y un suplemento rico en antioxidantes tales como el extracto de semillas de uva o el alfa-ácido lipoico.

6. C – Control del Peso y Reducción de Calorías

La epidemia de la obesidad Norteamericana se ha salido de control. Visite a su médico y evalúe su peso. ¿Dónde debe estar? ¿Está usted sobrepeso u obeso? Una vez que logre identificar su peso ideal, tome los pasos necesarios para reducir su consumo de calorías. Aquí tiene algunos consejos para logar esto:

    Consuma alimentos que son ricos en fibra pero bajos en calorías
    Equilibre el consumo de grasas, carbohidratos y proteínas
    Utilice un sitio web o una aplicación en su teléfono que le ayude a mantener un registro de las calorías y los nutrientes

7. E – Ejercicio

¡Oh, el ejercicio! El compañero de la dieta y la reducción de calorías. ¿Sabía usted que se ha demostrado que la práctica habitual de ejercicios ayuda a prevenir ataques cardíacos, fortalece los huesos, tonifica el cuerpo, reduce el colesterol, y mejora la actividad cerebral? Es recomendable que usted haga ejercicios al menos tres veces a la semana y que integre tres tipos de ejercicios en su rutina: aeróbicos, de fuerza y de flexibilidad.

8. N – Nuevas Tecnologías

Aunque usted no lo crea, las nuevas tecnologías nos brindan las herramientas necesarias para engañar a la muerte y vivir por siempre. La biotecnología está avanzando hasta el punto en el que podamos eliminar o reducir el cáncer, extender la vida de la célula, substituir los órganos dañados, y tratar el daño provocado por el envejecimiento. Una vez que la nanotecnología sea utilizada para crear materiales tales como al ADN computarizado, la magia comenzará a ser realidad en poco tiempo.

9. D – Desintoxicación

Usted está constantemente rodeado de toxinas que son absorbidas por su cuerpo a través del aire que respira, el agua que bebe, y los alimentos que consume. Al realizar un proceso de desintoxicación como la limpieza de colon Oxy-Powder®, usted será capaz de eliminar las toxinas de su cuerpo y asegurarse de que sus órganos están funcionando eficientemente. Después de haber realizado la limpieza de colon inicial, es recomendable que realice una limpieza de hígado.

Entonces, ¿qué cree usted? ¿Está Kurzweil en lo cierto... o solo es algo más?

Raymond Kurzweil  TRANSCEND

 

-Dr. Edward F. Group III, DC, ND, DACBN, DABFM

   

   

¿Cómo trabaja Oxy-Powder®?

El promedio de las personas de 40 años tiene un estimado 10 a 20 libras de materia fecal sólida, compactada en su tracto intestinal. El tracto intestinal humano tiene una longitud de 25 a 30 pies (7.62 a 9.14 metros); si se corta y se extiende el exterior será del tamaño de una cancha de tenis. Para lograr una verdadera limpieza del colon que sea eficaz, hay que disolver la compactación sólida en un líquido o gas, utilizando la liberación de oxígeno (a través de una reacción de oxidación/reducción). Esto es exactamente lo que hace Oxy-Powder®. Leer más sobre este limpiador de colon.

Oxy-Powder® contiene una mezcla única de Óxidos de Magnesio Ozonizados y el ácido cítrico natural para ayudar a limpiar los residuos que están profundamente atascados en su sistema intestinal. El resultado es un medio ambiente intestinal que da menos oportunidades para la acumulación de impurezas, toxinas y bacterias dañinas.

¿Qué es una Limpieza del Hígado?

Una limpieza de hígado es un procedimiento totalmente natural diseñado para desintoxicar, limpiar y purgar el hígado de los depósitos de grasa, toxinas acumuladas, y las piedras (cálculos hepáticos y biliares) acumuladas. La mayoría de los programas de limpieza del hígado también incluyen una limpieza de la vesícula biliar, lo cual ayuda a purgar la vesícula biliar de cálculos biliares. Los cálculos hepáticos se forman cuando un exceso de colesterol se cristaliza en pequeñas piedritas. Recientemente, investigadores de la Universidad de Bonn en Alemania descubrieron que la herencia también puede ser un contribuyente a la enfermedad. Los científicos creen que han aislado un gen dentro del cuerpo que aumenta considerablemente la posibilidad de formar cálculos hepáticos y biliares.

Una limpieza del hígado por lo general consiste en comer una dieta orgánica saludable y beber una mezcla de hierbas orgánicas durante los primeros 4 días para estimular el hígado y para ablandar las piedras que pueden necesitar ser eliminadas. El quinto día, la persona haciendo la limpieza se toma 6 onzas de aceite de oliva virgen, orgánico, crudo y sin procesar para inducir la depuración de las toxinas almacenadas y los cálculos hepáticos y biliares.
5 Razones para Limpiar el Hígado

La mayoría de las personas con más de 30 años deben realizar una limpieza del hígado dos a tres veces al año. Mantener limpio el interior de su cuerpo es la mejor manera de evitar enfermedades y problemas de salud.

 ¿Cuáles beneficios puede brindar una limpieza del hígado y vesícula biliar?

    Pérdida de peso
    Eliminación de cálculos hepáticos (piedritas en el hígado)
    Desintoxicación del cuerpo
    Aumento de energía
    ¡Sentirse 5 años más joven!

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Christine Lagarde + FMI = Corrupción

La justicia francesa ha imputado por "negligencia" a la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI) Christine Lagarde, de 58  años,  fue puesta este miércoles bajo investigación formal en Francia por su presunto papel en un caso de fraude político, el llamado caso Tapie, un millonario caso de corrupción en Francia.

 

La directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde, ha sido imputada por "negligencia" en el caso Tapie, por un presunto delito de corrupción y de abuso de autoridad en Francia, cuando se encontraba al frente de la cartera económica. Hasta ahora, Lagarde no había sido imputada y era un "testigo asistido" en el proceso. El comité concluyó que no era culpable de infracción alguna. La responsable del organismo internacional, por su parte, ha asegurado este miércoles que tiene previsto continuar con sus funciones y que, por lo tanto, no dimitirá de su cargo en el FMI. De hecho, ha señalado que retomará su puesto de trabajo en Washington "esta misma tarde". Lagarde ha calificado de "totalmente infundada" su imputación por "negligencia". "Después de tres años de investigación y docenas de horas de preguntas, el comité concluyó que no era culpable de infracción alguna y se limitó a asegurar que había sido insuficientemente vigilante durante el proceso de arbitraje", afirma Lagarde en un comunicado. Lagarde, que declaró este martes durante 15 horas ante la Corte de Justicia de la República —instancia habilitada para juzgar a los ministros por delitos cometidos durante su estancia en el Gobierno—, ha sido interrogada por este organismo hasta en cuatro ocasiones. Hasta ahora, sin embargo, no había sido imputada y se mantenía con el estatus de "testigo asistido" El tribunal arbitral decidió que el banco debía pagar a Tapie 285 millones de euros en concepto de reparación La investigación estudia la indemnización millonaria, de 403 millones de euros, que Christine Lagarde, ministra de economía del conservador Nicolás Sarkozy en 2007, atribuyó al empresario Bernard Tapie por la venta de Adidas en el año 1993. Esta adjudicación pretendía solventar las pérdidas de Tapie cuando el banco Crédit Lyonnais vendió la empresa de equipamiento deportivo a un precio muy inferior al de mercado. A partir de entonces y tras años de litigio, la entonces ministra de economía recurrió a un arbitraje en lugar de dejar actuar a la justicia ordinaria entre el empresario y el banco. El tribunal arbitral decidió que el banco debía pagar a Tapie 285 millones de euros en concepto de reparación. El hecho de que no fueran los tribunales los que calcularan el monto de la indemnización provocó que se abriera una investigación judicial por presunta corrupción. Cinco personas han sido acusadas en este sumario por los jueces instructores, entre ellos el empresario y exministro Tapie —conocido por su amistad con Sarkozy— y el anterior director del gabinete de Lagarde en el departamento de Economía, Stéphane Richard, actual presidente del operador de telecomunicaciones Orange.

Christine Lagarde, un ascenso meteórico ensombrecido por la corrupción.

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Singularidades

«Cualquier tecnología suficientemente avanzada es indistinguible de la magia»

                                                                                                 --Arthur C. Clarke 

Año 2099:  el cerebro humano es completamente recreado con Ingeniería Inversa, los aspectos de su funcionamiento son entendidos.

En análisis matemático, se usa el término Singularidad para aludir a ciertas funciones que presentan comportamientos inesperados cuando se le asignan determinados valores a la/s variable/s independiente/s. A partir de allí surgió la llamada Teoría de la Singularidad.

Singularidades de la función tangente(x)

Singularidad 1986.

 Una forma de medir la intensidad del impacto de la población sobre el medio ambiente es a través de un índice, de la cantidad de superficie que requiere para producir los bienes que consume, dotarlo de servicios y absorber o reciclar sus desechos. Esta superficie es la llamada “huella ecológica”. Si la huella ecológica es mayor que la superficie productiva disponible, entonces se está haciendo un uso no sostenible de los recursos naturales. En el año 2001, la huella ecológica promedio per cápita en el mundo era de 2.2 hectáreas de superficie, valor 22% mayor que las cerca de 1.8 hectáreas de terreno productivo de las que se disponía. Entre el año 1961 y el año 2001, la huella ecológica global creció cerca de 2.5 veces. Desde 1986, la huella ecológica mundial sobrepasó la superficie disponible; para el año 2001 ya requeríamos 1.21 “planetas” como La Tierra para sostener a la población humana actual. Hoy ya somos : 7.200.000.000 de seres humanos sobre el planeta, se esperan 9 exp 9 habitantes para el año 2030 ( En diciembre de 2009, la Oficina del Censo de Estados Unidos --United States Census Bureau-- proyectó una población mundial de 8400 millones para el año 2030 ).

La huella ecológica promedio de los países desarrollados es de 6.4 hectáreas, lo cual contrasta con las 3.3 hectáreas de las que disponen; la de los países en desarrollo es de 1.9 hectáreas, ligeramente por debajo de las 2 hectáreas con las que cuentan.

• México se encuentra entre los veinte países con las mayores huellas ecológicas en el mundo ( las mayores huellas ecológicas son las de Kuwait, Estados Unidos y Australia).

Singularidad 2029.

Raymond Kurzweil predice que un ordenador pasará el Test de Turing hacia el año 2029, demostrando tener una mente (inteligencia, consciencia de sí mismo, riqueza emocional ) indistinguible a la de un ser humano. Este momento de la historia humana se ha denominado Singularidad Tecnológica y será el cambio mas trascendente de nuestra historia como especie.

Singularidad 2050.

Kurzweil predice que entre ahora y el año 2050 la tecnología llegará a ser tan avanzada que los progresos en medicina permitirán a la gente ampliar radicalmente su esperanza de vida y la calidad de la misma.

Se estima que algunas de las materias primas del mundo empiecen a escasear o desaparezcan.

El Mapa del Futuro: Cómo viviremos en 2030

La economía de China será un 50 por ciento más grande que la de EE.UU., el islamismo será la religión con mayor crecimiento y el agua será foco de conflictos. Viviremos más, pero nos
moriremos de enfermedades no transmisibles, y habrá más obesos. La filantropía se profesionalizará y surgirá un mayor respeto hacia las minorías. Así será el mundo dentro de 16 años, según un estudio realizado por el foro de los jóvenes líderes globales, del foro económico mundial.

También en 2030, el 47% de la población mundial vivirá en zonas donde la presión por el recjurso agua será intensa. Se viene la tercer guerra mundial por el agua.  

2030: el verdadero año donde ocurrirá el Fin del Mundo

Si bien hubo una histeria masiva con la llegada del año 2012 y las profecías mayas, este arrebato no tuvo en ningún punto una base científica. En cambio, los científicos del MIT hace más de 40 años pronosticaron una fecha en que acontecería un colapso mundial para el que faltan 16 años y que es completamente inevitable.


Hace cuatro décadas, en 1972 el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) publicó un oscuro reporte advirtiendo que, de continuar la creciente tendencia de consumo de recursos planetarios, el sistema financiero colapsaría definitivamente y con el, el mundo tal como lo conocemos. Hoy en día, podemos comprobar que dicho pronóstico sigue totalmente vigente -- bueno pregúntese si hemos hecho algo para cambiarlo-- y que nos encaminamos hacia una catástrofe que es ya inevitable.

Corría el año 1972 cuando un grupo de cuatro investigadores del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) publicaron un controvertido reporte, “Limits to Growth”, en el cual se auguraba el colapso de la economía mundial para el año 2030. Enlazando una serie de modelos computacionales para analizar la información financiera de aquel tiempo, obtuvieron como resultado que, en caso de que la sociedad mantuviera su tendencia de aumentar el volumen de consumo, el sistema financiero no soportaría más y, paradójicamente, terminaría por consumirse así mismo. Bueno será algo mas que el Sistema Financiero lo que colapse.

En su momento el informe fue descalificado por algunos, o asumido como una más de las apocalípticas advertencias que constantemente vienen y van al interior de todo grupo social. Sin embargo hoy, a cuarenta años de la publicación de “Limits to Growth”, la proyección reflejada en este documento parece tener más vigencia, y mayor probabilidad de consumarse, que nunca: hemos acelerado el ritmo de consumo de los recursos naturales y sociales, y el sistema económico denota una vulnerabilidad inédita.
El cúmulo de modelos computacionales que se empleó en su momento, permitió correlacionar una serie de variables que giraban en torno a dos grupos: las diversas facetas del desarrollo “global” y las consecuencias de esta dinámica sobre la Tierra. De acuerdo con esto se incluyeron patrones que reflejaban la cantidad de recursos disponibles, la productividad agrícola, el control poblacional, y la cultura de protección medioambiental, entre otros, y la data resultante se utilizó para predecir el futuro de la humanidad. Sobra decir que el escenario proyectado fue poco alentador.

Recientemente, a menos de treinta años de que su cumpla el plazo de seis décadas que marcó “Limits to Growth”, un físico australiano, Graham Turner, retomó el reporte y publicó un análisis en la prestigiada publicación periódica Smithsonian Magazine, titulado “Looking Back On the Limits of Grow”. El ejercicio de Turner consistió en una actualización comparativa entre la información que utilizaron los investigadores del MIT, en 1972, y las condiciones actuales. La conclusión fue que las predicciones de ese entonces empalman casi perfectamente con la situación actual, lo cual sugiere que la proyección contenida en el reporte tiene al menos el doble de probabilidades, al haber transcurrido más de la mitad del plazo, de consumarse. “Hay una clara alarma sonando aquí. Definitivamente no estamos sobre una trayectoria sustentable” declaró Turner.
Y aunque para muchos de nosotros la conclusión del australiano no es gran novedad, lo cierto es que resulta relevante, al menos como un recordatorio o reafirmación de lo mal que estamos haciendo las cosas, el hecho de que una predicción de carácter fatalista que se hizo pública hace cuarenta años, se haya convertido, tristemente, en un guión de acción que hemos cumplido casi a la perfección. Pero para continuar la secuencia de predicciones resultaría interesante determinar el punto de inflexión de esta tendencia, es decir aquel momento en el que ya será imposible revertir la decadente inercia que hemos forjado gracias a un masivo esfuerzo. Y aunque probablemente confirmaríamos ya nuestro ocaso auto-diseñado, eso podría detonar la conciencia indispensable para transformar el destino, haciendo gala a aquella máxima que de algún modo remite a la naturaleza cuántica de todas las cosas y que afirma que las profecías se hicieron para invocar una reacción tajante… y así romperse.

Así quedaría el mundo después de una III Guerra Mundial

El caos y los destrozos que dejó como saldo la Primera Guerra Mundial parecían, en su momento, insuperables entre éstos: costó la vida de 10 a 31millones de personas. Pero las sociedades humanas, lejos del aprendizaje o el arrepentimiento, continuaron perfeccionando su tecnología armamentística, provocando, luego de la Segunda Guerra Mundial, un desastre aún mayor en el cual murieron entre 60 a 73 millones de personas, con el corolario macabro de la utilización de dos bombas atómicas. Ahora, ante un escenario hipotético de un tercer conflicto armado global… ¿cómo quedaría el planeta una vez terminada la guerra? Esta pregunta movilizó a un grupo de investigadores, quienes publicaron en la revista Popular Science un artículo que detalla los efectos posibles de una guerra nuclear de escala regional, según los resultados de una simulación informática.

El modelo representa una posible guerra entre India y Pakistán, y supone la utilización de 100 cabezas nucleares de 16 kilotones cada una. ¿Sus consecuencias en el medio ambiente?


- Ascenderían a la atmósfera cinco megatones de carbón negro absorbiendo el calor del sol. Una parte de este carbón negro caería posteriormente con la lluvia. Esto contraería un notable descenso de la temperatura.
- Por este descenso de la temperatura, en cinco años la Tierra recibiría un 9% menos de lluvias; así, la época de crecimiento media de los cultivos del planeta se reduciría entre 10 y 40 veces en las zonas agricultoras del mundo.



- Las reacciones químicas en la atmósfera destruirían la capa de ozono que protege a los habitantes de la Tierra contra la radiación ultravioleta, lo que causaría más quemaduras del Sol y casos de cáncer de piel en la gente y podría desestabilizar el ADN en varios tipos de cultivo, entre ellos el maíz.
- Según la Asociación Internacional de Médicos para la Prevención de la Guerra Nuclear, cerca de 2.000 millones de personas en todo el mundo se verían afectadas por la crisis alimentaria tras una caída drástica de las superficies cultivadas y la producción de comida.



Queda multiplicar con el uso de la imaginación estos resultados para conocer lo devastadora que sería una III Guerra mundial.



Así quedaría el mundo después de una III Guerra Mundial

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Motocicletas Chinas Venezuela

Lejano luce el reino que lideraban en Venezuela las marcas Yamaha, Suzuki,Vespa y Honda. Hoy en día una buena parte de los que se desplazan en motocicletas parecen preferir marcas del gigante asiático: China. Las razones son diversas: economia y disponibilidad de repuestos en el mercado.

El imperio de Keeway.

Las motos Empire comenzaron a importarse a Venezuela a principios del año 2002 de la República Popular de China. Gracias al rápido crecimiento en ventas, en el año 2005 firman un convenio con el MPPILC y en el año 2006 se edifica la primera planta ensambladora de motocicletas propulsada por la nóvel política sectorial.

Empire Keeway es hoy la ensambladora de motos mas grande de Venezuela.

Bera: Jaguar y Leon.

Otra de las marcas chinas que ha logrado consolidarse en el mercado local es Bera. La empresa cuenta con un portafolio de 13 modelos, entre ellas las famosas Jaguar y Leon.

La empresa Bera inició operaciones en 1997.

El vocero de Bera considera que la fortaleza de Bera es que sus productos incorporan GPS y seguro contra riesgos que sirven como garantia a la banca.

Motocicletas asiáticas por doquier.

Ademas de los líderes Empire y Bera, también penetraron en el mercado venezolano las Jialing y Skygo, dos de las mas grandes fábricas de China.

La japonesa Kawasaky esta también presente con la KLR.

 Es conocida en las calles como la moto de los funcionarios. Es la Kawasaki KLR 650 y su producción está a cargo de la empresa de capital mixto KMV-Kawasaki Venezuela, CA, ubicada en el municipio Miranda (Car), de la cual tiene participación de 51% la Corporación de Industrias Intermedias de Venezuela (Corpivensa) y el resto de participación privada, a nombre del ciudadano Luis Amantini. La empresa se encuentra registrada en el Sistema Nacional de Contratistas; sin embargo, tiene un estatus de suspendida.

La empresa comercializa solo la KLR 650 y produjo 9.992 unidades para 2013. Al ser una empresa de capital mixto, su principal cliente es el Estado, por lo que destina un 80% de su producción para instituciones gubernamentales. De hecho, la KLR 650 que se ensambla en el país fue modificada por la casa matriz de Japón para adecuarla a fines policiales.

El 20% restante de la producción se destina a la venta al público y únicamente a través de una red autorizada de 38 concesionarios en todo el país, como consta en su web oficial http://www.kmv.com.ve.

Adicionalmente, como confirma una fuente no autorizada de la planta ensambladora, una cuota importante de motos destinadas a la venta al público son asignadas a Venezuela Productiva Automotriz (VPA).

Hoy en día es prácticamente imposible adquirirlas a través de VPA y de los concesionarios. No obstante, consta en las redes sociales e Internet una considerable oferta de esas motos de alta cilindrada por personas que aseguran que tienen disponibilidad de entrega de lotes de 10, 100 y hasta 200 motocicletas, así como la venta al detal. El precio lista del producto es de Bs 116.000 actualmente (inició el año en Bs 99.800), pero los revendedores las colocan en el mercado ilegalmente entre Bs 450.000 y Bs 600.000.

Al ser contactados e inquiridos sobre la procedencia del preciado producto automotor, manifiestan que tienen un “contacto en planta” que se las provee. Un caso representativo es un sujeto que ofrece las motos a través de Twitter, el portal de ventas Olx.com.ve y a través de cadenas por el servicio de mensajería Whatsapp. Los interesados en comprar deben enviar cada lunes copias de la cédula de identidad, RIF actualizado y dos cheques de gerencia para proceder al pago. En ese caso, los cheques deben ir dirigidos a una persona natural y otro a la empresa Inversiones A.E.B.P. 0805 (RIF: J-298058447 ). Una cuota adicional debe cancelarse en efectivo.

El vendedor asegura que la moto se entregará en concesionarios autorizados.

Los casos más sonados en las redes sociales que ofrecen las motocicletas a cinco o más veces su precio autorizado de comercialización al público son:

Otro vendedor asegura que puede transar hasta 50 motos semanales y el pago debe realizarse en tres cheques de gerencia distintos, uno de ellos a nombre de Venezuela Productiva, CA (RIF: G-20010522-4). El precio por unidad es estipulado en Bs 370 mil.

Caso similar se encuentra en Olx.com.ve a través de múltiples vendedores. Uno de ellos responde al usuario “Jose”, quien adquirió una KLR en julio a través del concesionario Motoval 2033, CA (RIF: J-40263126-0). El precio que figura en factura es de Bs 116 mil. Sin embargo, la persona le aseguró a Últimas Noticias que realizó un pago total de Bs 370 mil y por eso la negocia actualmente, 0 km, a Bs 500 mil.

Unos 10 concesionarios fueron contactados por ÚN y todos coincidieron en que no han recibido ni una moto en lo que va de 2014.

Una fuente interna de la planta Ensambladora KMV dijo que en el año en curso se produjo un promedio de 10 diarias (en contraste con la producción de 2013, de 90 por día) y su totalidad es asignada a compras estatales o a VPA. Afirmó que ningún empleado en planta tiene el beneficio de compra de las motocicletas porque el Ministerio de Industrias Ligeras (Mppi) no lo autoriza. Señaló que la merma en la producción es por falta de aprobación de divisas para importar la materia prima.

Declaró que en los últimos dos meses no se ha despachado ni una moto. ÚN constató en la planta que tienen un almacén con alrededor de 200 motocicletas ya ensambladas, a espera de ser distribuidas y que la producción se encuentra a menos del 5% de su capacidad.

Frente a esos hechos, se extendieron reiteradas comunicaciones al Mppi, a VPA y a la Superintendencia de Precios Justos para corroborar si existen denuncias al respecto, pero no fueron concedidas ni respondidas las solicitudes. De igual forma, fue contactado varias veces el ciudadano Luis Amantini, accionista de KMV Venezuela, CA, y Zoilo Chávez, director de la misma empresa, pero no hubo contestación.

Al tenor de los hechos, Gilberto Ceballos, representante del Frente de Motorizados de Carabobo y funcionario del Instituto Nacional de Transporte Terrestre (INTT), expresó: “Está el vivo que compra una cantidad de motos y las revende. Aquí se hacían tres permisos al mes de vehículo sobre vehículo, que es para trasladar una moto encima de una pickup, ahora están trayendo entre 50 y 60 vehículos diarios y todos van a San Cristóbal. De todas las marcas, incluida la Kawasaki. Entonces, me pregunto yo: ¿qué van a hacer tantas motos a ciudades fronterizas? En la calle se escucha que no hay moto ni carro, pero en el Intt tramitamos 600 títulos diarios, de los cuales la mitad es traspaso y la otra mitad son registros originales. Aquí la semana pasada, vía Tocuyito (Car), detuvieron a un especulador que tenía parada en una acera, frente a su negocio, más de 50 motos nuevas para ser revendidas con un escandaloso sobreprecio y de marcas como Bera, UM, Skygo y Empire, entre otras”.

Un representante del Mppi, que decidió mantenerse en el anonimato, aseveró que desde hace dos meses no se ensambla ninguna moto y que tienen conocimiento de un grupo de personas que se están dedicando a la reventa de esos vehículos.

Con las Empire también

Las motos de la marca Empire son las que más presentan ofertas con especulación en el mercado. La empresa Empire Keeway, CA, les revocó la licencia de ventas a 40 concesionarios de 168 que operan en todo el país, por haber encontrado casos de especulación. Llevan a cabo supervisiones para evitar esa irregularidad. Humberto Ortega, presidente de la junta directiva de Empire, declaró a Últimas Noticias que le adeudan a la casa matriz en China US$ 350 millones por importación de insumos de ensamblaje para su producción de 2012 y 2013.

Sin embargo, manifestó: “Nuestra preocupación no es una empresa, es el país. La moto es una necesidad prioritaria para el venezolano de hoy porque le provee una posibilidad rentable de tener un medio de transporte que alivie el colapso del tránsito, es una ventaja en cuestión de maniobrabilidad y una herramienta laboral”.

En 2013, Empire fue la segunda planta de motocicletas más importante en Latinoamérica y la primera en Venezuela. “Este año, nuestra capacidad de producción es de un 5%, que significa alrededor de 100 motos diarias en nuestras 12 líneas de producción. La capacidad total es de dos mil ensamblajes diarios. El año pasado produjimos un total de 207 mil unidades. Tanto el sector privado como el público tienen que entender que el Gobierno debe darle prioridad de importación a los rubros de alimentos y medicinas y Empire está consciente de ello. Nuestros trabajadores han disminuido de 1.200 a principios de año a 900, ya que algunos han buscado otras opciones. Sin embargo, nuestros esfuerzos en el sentido social se mantienen en pie y por eso en las próximas semanas inauguraremos una escuela en el sector El Paují, Caracas, donde se invirtieron 30 millones de bolívares”, dijo el presidente de Empire.

Sicad 1 solo adjudicó 8% a las ensambladoras

Xiomara Alfaro, directora de la Asociación de Industriales, Fabricantes y Ensambladores de Motociclos (Aifem), declaró que en 2014 la producción ha sido “sumamente baja”, un 80% menos con respecto a 2013. Señala que las razones son que las motos ensambladas este año han podido producirse con la materia prima del año pasado y que no han podido importar la materia prima para las unidades autorizadas por el Mppi. Afirmó que se le adeuda al sector un aproximado de US$ 800 millones.

“Hace tres meses, la industria de motociclos participó en una subasta de Sicad 1, pero solo se adjudicó un 8% del monto solicitado para todas las casas ensambladoras (Empire, Bera, UM, Skygo y Suzuki). Eso, en términos de producción, significa una semana de trabajo”, explicó.

“Están en juego 15 mil puestos de trabajo. Incluso tenemos una marca que ha tenido que solicitar al Ministerio del Trabajo la suspensión laboral

por 60 días (fue en efecto homologada). Por esa razón, participamos hace tres semanas en una mesa de trabajo con el ministro para la Economía, Finanzas y Banca Pública, Rodolfo Marco Torres, y el ministro para las Industrias y presidente del Seniat, José David Cabello, en la que se llegó al acuerdo de convocar otro Sicad 1 para reactivar la industria, hecho que garantizaría al menos una parte de la reactivación de la producción para este año”, agregó. Para 2013, toda la industria de motociclos obtuvo una producción de 516.280 unidades. En 2014, desde enero a septiembre, el sector industrial produjo un total de 142.739 motocicletas.

VIDEO Empire ARSEN

 

De todas las casas ensambladoras que aglomera Aifem, la marca líder es Empire Keeway, que ha producido 48.871 unidades este año.

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Economía 2014: Cuatro enigmas

El optimismo económico ante 2014 tendrá enfrente retos cuyo resultado es difícil de prever.

Las últimas proyecciones del Fondo Monetario Internacional (FMI) y de organismos privados coinciden en que la economía mundial crecerá alrededor del 3,6%, un 0,7% más que en 2013, durante este año 2014.

Pero este aumento no sirve para recuperar el terreno perdido desde la crisis de 2008 y depende de cuatro factores clave:

1 – Eurozona

2 – Continuidad del estímulo monetario de Estados Unidos

3 – China

4 – Precio de materias primas (crucial para América Latina)

1 – Eurozona

La eurozona recibe 2014 con la incorporación de Letonia como miembro, y sin mucho que celebrar.

La eurozona comenzará 2014 con la incorporación de un nuevo miembro, Letonia, y poco más que celebrar.

Según las estimaciones del FMI, la economía se contrajo en un 0,4% el año pasado y crecerá un 1% en 2014.

La crisis no afecta únicamente a Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España, sino también a las economías más desarrolladas como Francia y Holanda que registraron sendas contracciones el año pasado.

Ni el motor de la eurozona, Alemania, ha quedado inmune: en el primer trimestre de 2013 tuvo una contracción y registró un crecimiento anémico en el resto del año.

Los problemas son múltiples. Al estancamiento económico se añade el temor de una deflación (caída de los precios que puede terminar en bancarotas y desinversión) e índices estratosféricos de desempleo (promedio superior al 10%, un 25% en países como España y Grecia).

Con este trasfondo económico-social, uno de los grandes temores de 2014 es que las elecciones del Parlamento europeo en mayo se conviertan en un virtual referendo sobre el euro.

John Bowler, director de Análisis de Países de la Unidad de Inteligencia del semanario británico The Economist, no descarta una desintegración de la eurozona.

"El gran mérito en 2013 fue que el euro sobrevivió. El peligro es que los políticos crean que pueden seguir haciendo lo mismo hasta que pase la tormenta. La realidad es que el malestar social puede explotar en cualquier momento. En mayo, la legitimidad de muchos gobiernos puede quedar seriamente cuestionada. Si a esto se le suma la presión económica sobre países con deudas muy altas, es posible que uno o más países terminen saliéndose del euro, algo muy desestabilizador para la economía mundial", señaló a BBC Mundo.

2 – Estados Unidos y la flexibilización monetaria

Es un enigma qué hará la nueva presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, quien asume en enero.

El panorama es más promisorio por el lado estadounidense. El crecimiento del tercer trimestre del año pasado y la caída del desempleo llevó a la directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde ( mundialmente conocida por corrupta ), a señalar en diciembre que Estados Unidos crecería más que el 2,6% pronosticado con anterioridad.

Lagarde no dio una cifra, pero según algunas estimaciones la economía estadounidense podría superar el 3% anual.

Este optimismo llevó al presidente saliente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, a anunciar la reducción de los estímulos monetarios al sistema bancario en US$10.000 millones mensuales y mantener la tasa de interés en su actual nivel de mínimos históricos del 0%.

El enigma es qué hará su sucesora en el cargo, Janet Yellen, que asume en enero, el cargo en la Federal Reserve.

Janet Yellen

"Habrá continuidad. Yellen intentará seguir una política de anticipar las tasas de interés a futuro para que este retiro gradual del estímulo económico no sea traumático", indicó Bowler a BBC Mundo.

La flexibilización monetaria lleva cinco años y en 2013 significó la adquisición de bonos y títulos a los bancos por valor de unos US$80.000 millones mensuales con la esperanza de aceitar el flujo crediticio a consumidores y productores.

No está claro en qué medida esta inyección de fondos sirvió para este propósito o incentivó la especulación financiera global y la creación de burbujas bursátiles e hipotecarias en Estados Unidos.

En 2013, la mera posibilidad de un relajamiento de la flexibilización monetaria produjo turbulencia en las monedas de muchos países emergentes, desde Indonesia a Turquía y Brasil, que sufrió en noviembre una caída del valor del real del 1,5%, la mayor entre 24 países estudiados por la agencia financiera Bloomberg.

3 – China: el difícil equilibrio

Desde la crisis financiera de 2007-2008, China tuvo una enorme expansión del crédito y la inversión.

En 2013 quedó claro que la economía china no volverá a crecer como lo hizo en las décadas previas a un ritmo del 9 o 10% anual.

Este cambio se debe en gran medida a la transición de un modelo exportador a otro más basado en el consumo interno y al paso de una economía de bajos ingresos a otra de medianos ingresos con aspiraciones a dar el salto siguiente a economía desarrollada.

Aun así, el cálculo es que China creció un 7,5% en 2013, porcentaje envidiable para muchas economías del mundo. El problema chino se encuentra en otra parte.

Desde la crisis financiera global de 2007-2008, China tuvo una enorme expansión del crédito y la inversión que sostuvo su crecimiento.

Según el académico en economía comparada de la Universidad de Cambridge, Gabriel Palma, esta expansión es insostenible.

"El stock de crédito en China saltó de US$9 billones en 2007-2008 a US$23 billones en 2012: un 220% del PIB. En otras palabras, China logró replicar todo el stock de crédito del sistema financiero norteamericano en tan sólo cinco años", indicó a BBC Mundo.

La agencia calificadora Fitch calcula que el sistema bancario paralelo o en la sombra –escasamente regulado- acumuló casi US$6 billones de activos, equivalentes al 70% del PIB chino.

Este sistema paralelo de pequeñas entidades financieras copió muchas de las prácticas que llevaron a la crisis estadounidense de las "hipotecas basura" (o subprime mortgages)

"En la capital, Pekín, de 20 millones de habitantes, existen hoy día casi 4 millones de casas y departamentos que no se pueden vender. Y la actividad de la construcción continúa como si nada", señala Palma.

En julio el gobierno anunció una auditoría de la deuda de gobiernos locales y municipios. Según informaciones de la prensa china en diciembre, esta deuda se habría duplicado desde 2010.

El hecho de que China tenga la máxima cantidad de reservas del mundo en moneda extranjera puede ser clave para evitar que una implosión termine contagiando al mundo entero.

4 – Materias primas



La plena incorporación de China –y en menor medida de India– al mercado mundial a principios de siglo llevó a una explosión de los precios de las materias primas y a una década dorada para la economía latinoamericana.

Según el FMI y el Banco Mundial los commodities constituyen un 75% de las exportaciones de América Latina. El problema es que hoy la demanda internacional está cayendo debido al menor crecimiento de China e India.

El precio del cobre disminuyó un 10% el año pasado, el de la plata más del 20%, el de la soja se ha mantenido estancado y el del petróleo está fluctuando a la baja.

Esta tendencia se verifica también en los mercados de futuros.

Según la agencia financiera Bloomberg, los contratos a futuro de la soja hasta 2016 se cotizan un 16% menos que hoy, algo que puede impactar fuertemente a todos los países productores del Cono Sur.

El cobre y el petróleo WTI, usado como referencia del precio del crudo ( crudos de papel , sin volumen real de producción ), también tienen una cotización a la baja en los mercados de futuros.

Solo las materias primas vinculadas a alimentos registran un aumento. El café tiene un incremento del 26,7%, el azúcar del 14%.

La CEPAL calcula que América Latina compensará la caída de los precios de muchos commodities con un mejor desempeño del consumo y la mejoría de la economía mundial: en 2014, la región crecerá un 3,2% en comparación con el 2,6% de 2013.

Todo dependerá de la evolución que tengan los tres factores mundiales mencionados en esta nota:  UE, Estados Unidos y China.

Previsiones de crecimiento 2014 en América Latina

Argentina: 2,6%, Bolivia: 5,5%, Brasil: 2,6%, Chile: 4%, Colombia: 4,5 % ,Costa Rica: 4 %, Cuba: 3%, Ecuador: 4,5%, El Salvador: 2,6% , Guatemala: 3,5%, Haití: 4,5% , Honduras: 3%, México: 3,5 %, Nicaragua: 5 %, Panamá: 7%, Paraguay: 4,5 %, Perú: 5,5%, República Dominicana: 5%

Fuente: Cepal

El Quinto Enigma: Janet Yellen.

El mundo observó el paso histórico de la batuta de la Reserva Federal a Janet Yellen este mes de febrero. Con un doctorado de la Universidad de Yale es la primera mujer al frente del banco central más influyente en el mundo, dado el tamaño del balance de la Fed (4,5 billones de dólares en activos) en relación con el PIB de los Estados Unidos ($ 16.8 billón). En octubre, la Reserva Federal anunció un tope en su campaña de compra de bonos de seis años, pero dijo que mantendrá las tasas de interés a corto plazo cerca de cero. Arriba en su lista de cosas por hacer: reparar el sueño americano. "El alcance y continuo aumento de la desigualdad en los Estados Unidos me preocupan mucho ... creo que es preciso preguntarse si esta tendencia es compatible con los valores arraigados en la historia de nuestra nación, entre ellos los de alto valor norteamericanos han colocado tradicionalmente en la igualdad de oportunidad ".

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China mayor economia del mundo

China le arrebató a Japón el estatus de la segunda economía más grande del mundo que ostentó durante 42 años, según cifras difundidas oficialmente.

Banco Mundial:  China será la mayor economía del mundo en 2014. China Nº1.

Un nuevo análisis de datos del Banco Mundial sugiere que China podría superar a Estados Unidos como la economía más grande del mundo en algún momento de este año.

El análisis realizado por el diario británico The Financial Times indica que EE.UU. perderá su estatus de la mayor superpotencia económica varios años antes de lo que se pensaba.

Los datos utilizados midieron el poder adquisitivo, tomando en cuenta los diferentes costos de vida en ambos países.

Estados Unidos ha sido la economía más grande del mundo desde 1872, cuando superó al Reino Unido.

Carrera por el Primer lugar: China, USA, Japón

Existe un debate sobre el momento exacto en el que Japón dejó de ser la segunda mayor economía del mundo, y algunos analistas creen que eso sucedió en el tercer trimestre del año pasado.
Yuan

En 2010 China consolidó su recuperación económica.

Sin embargo, las cifras para todo el año permiten una comparación más concreta.

Según el Fondo Monetario Internacional, el producto interno bruto de Japón fue de US$5,39 billones en 2010, mientras que cifras preliminares de China indican que su PIB el año pasado fue de US$5,75 billones.

En FMI calculaba que la economía de Japón haya crecido alrededor de 2,8% en 2010, según el FMI, mientras que el crecimiento de China se espera que haya sido de un impactante 10% cuando se publiquen sus cifras revisadas.
"Impresionante"

La mayor parte del crecimiento de China fue financiado por la inversión en la fabricación y por la expansión de las industrias nacionales de China, además de obras de infraestructura.

Estas actividades condujeron a un aumento de las exportaciones luego de que China se convirtiera en un centro de producción para las marcas multinacionales que querían beneficiarse de los bajos costos laborales, además de las carreteras en expansión y los enlaces ferroviarios.

"Hubo un énfasis en la infraestructura", señala Duncan Innes-Ker, de la sede en Pekín de la consultora Economist Intelligence Unit (EIU).

"Estaban construyendo muy por arriba de demanda esperada. Y como la infraestructura estaba allí, las empresas fueron allí".

Mientras que la economía de China creció, se crearon nuevos puestos de trabajo que hicieron que la gente dejara las zonas rurales y la agricultura y buscara trabajos mejor remunerados en los centros urbanos.

"La clave fue el enorme desplazamiento hacia las ciudades de las personas que trabajaban en el campo", explica Miller, de la consultora Dragonomics GK.

"La urbanización es un cambio estructural clave en los últimos 30 años".

Al mismo tiempo, la inversión en China desde el extranjero creció, ayudando a impulsar el valor de las mercaderías y los bienes a nuevos máximos.

"El nivel de inversión en China es bastante impresionante", afirma Innes-Ker.
"En 2009, vimos casi un 25% de crecimiento, año tras año, en términos reales de inversión. Esto no tiene precedentes para una economía grande".
"Década perdida"

Por el contrario, Japón ha estado luchando para lidiar con lo que muchos analistas llaman una "década perdida".

Electrónica japonesa vs. Electrónica Asiática.

A finales de los '80 todo el mundo compraba electrónicos japoneses.

En la década de 1980 los productos japoneses -como los electrónicos y los vehículos- tenían demanda a nivel mundial, y en su momento de mayor apogeo la economía creció más del 7% anual.

Pero esto a su vez alimentó un gasto desmesurado y un enorme endeudamiento, y hacia la década de 1990 se habían desarrollado burbujas en los mercados de valores y la propiedad.

"El valor de la tierra no era realista y el gobierno trató resolver el problema aumentando la deuda. La productividad de la economía sufrió realmente", relata Innes-Ker.

Hoy en día, hay señales de que Japón ha logrado encauzar su economía, pero aún debe lidiar con el impacto del envejecimiento de la población y una baja demanda de consumo.

¿Comparación justa? ¿Quién es David y quién Goliath?

Aun así, la mayoría de los economistas coinciden en que mientras que China en su conjunto está creciendo, y la persona promedio es cada vez más rica, el sólo comparar el tamaño de su economía con la de Japón no pinta un cuadro exacto.

"El PIB per cápita en China es cerca de US$4.500, pero en Japón es aproximadamente US$40.000", explica Miller.

"La mayoría de la gente en China todavía es pobre, hay más personas viviendo en el campo que en las ciudades. El japonés promedio es mucho más rico que el chino medio", agrega.

Primer cuarto s. XXI: ¿Tiempos difíciles?

Y aunque China puede ascender en la tabla de potencias económicas, no está exenta de problemas.

Su rápido ritmo de expansión está acelerando la inflación, y los analistas advierten de una posible burbuja gestándose en el mercado inmobiliario.

El gobierno, por su parte, se enfrenta a crecientes críticas internacionales por su política monetaria y es acusado de mantener el yuan infravalorado.

Cuanto más grande eres, más difícil es seguir creciendo.

Es la realidad, es una carrera contra los números, parece paradoja de Xenón. Frente a estos problemas, los economistas esperan que el crecimiento económico de China pueda desacelerar notablemente.

"China debería seguir creciendo por varios años, pero el crecimiento se reducirá un poco a 7,8%", dice Miller, de GK Dragonomics.

"Cuanto más grande se es, más difícil es seguir creciendo muy rápido".

Pero incluso a un ritmo más lento, China debe seguir trepando hacia el lugar en la tabla d elas mayores economías del mundo.

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Jefe : errores mas comunes

¿Jefe por primera vez? Evite estos pecados capitales

Uno de los errores más comunes es confiar en la experiencia y habilidades que los hicieron destacar como individuos dentro de un equipo.

No hay escapatoria. En algún momento de cualquier profesión, es probable que Usted sea jefe por primera vez. Llegado ese momento, sin duda cometerá algunos de los grandes errores en los que inevitablemente caen los gerentes principiantes.

Desde luego, la clave consiste en evitar algunos de los peores errores.

Ignorar los problemas, nunca los soluciona

Ross Cagan, profesor universitario,  estuvo a cargo de un equipo por primera vez cuando tenía unos treinta y tantos años y era profesor asistente de la Escuela Universitaria de Medicina Washington en San Luis, Misuri, Estados Unidos. Parte de su trabajo requería la supervisión de un laboratorio compuesto por una decena de estudiantes, becarios posdoctorales y técnicos.

"Básicamente, sometieron sus carreras científicas al azar de si yo servía para algo", dijo.

Él recuerda a una becaria especialmente problemática que era bastante conflictiva con otros miembros del laboratorio. Cagan tuvo dificultades para reaccionar. "Me estresaba y dudaba", expresó Cagan, quien sabía que debía disciplinarla. "Temía lo que pensaran los otros miembros del laboratorio".

    Si pasa tres noches en vela, hay que despedir a alguien

Cuando Cagan por fin tomó medidas, resultó que todos los demás estuvieron agradecidos. "Se preguntaban por qué me había demorado tanto en hacerlo".

Los gerentes principiantes pueden pensar que no hay un momento adecuado para hacer una gran declaración o abordar un problema. Si se actúa demasiado pronto, la gente podría pensar que simplemente usted está tratando de imponer su autoridad. Si espera demasiado, usted podría parecer débil y sumiso, o incluso mal preparado para la responsabilidad de supervisar a un equipo.

"Si pasa tres noches sin dormir, hay que despedir a alguien", afirmó Cagan de la lección que aprendió sobre tomar la iniciativa para enfrentar de inmediato a un trabajador problemático.
Evite el manejo micro.

Ser el jefe no implica dejar de escuchar, ni ser déspota.

La otra cara de la moneda es el gerente que toma el título de "jefe" al pie de la letra.

"Como 'personas a cargo', los principiantes se basan en nociones preconcebidas de lo que es un jefe ( clichés , arquetipos ) e intentan dirigir diciéndole a la gente qué hacer, dominando la toma de decisiones, micro administrando el trabajo y sirviendo como guardián de la información y las comunicaciones", escribió en correo electrónico Jim Concelman, vicepresidente de desarrollo de liderazgo de la firma global de consultoría de recursos humanos Development Dimensions International.

La mayoría de los supervisores principiantes son ascendidos por sus habilidades en áreas de especialización o técnicas específicas. Tienen la experiencia y los conocimientos para realizar su trabajo, dijo Concelman. "Por lo tanto, los jefes principiantes cometen el error de confiar en las habilidades que los hicieron grandes colaboradores individuales y pierden la oportunidad de desarrollar habilidades de liderazgo", señaló.

A quienes les va mejor con la transición pasan por una especia de "revolución copernicana", según Concelman. Terminan por reconocer "que el universo no gira alrededor de ellos, sino más bien alrededor del equipo" y "que su éxito depende del éxito de cada integrante del grupo de trabajo y se centran en el equipo".
Pida apoyo, información y orientación con regularidad.

No lo haga todo Usted mismo

Atención jefe principiante: si usted cree que puede hacerlo solo, se equivoca.

Por desgracia, pensar que pueden manejarlo todo es un error común entre los novatos, según Joel Garfinkle, asesor ejecutivo que trabaja en el área de San Francisco. Con el tiempo, esta actitud está condenada al fracaso.

Para evitar este escollo, Garfinkle sugiere identificar los mentores que tengan experiencia en gestión. "Pídales apoyo, información y orientación con regularidad".

A veces, el mejor mentor puede ser una persona fuera de la organización que sirva de "caja de resonancia y una guía para usted", según la Dra. Lorraine Tilbury, fundadora de la empresa de desarrollo personal y profesional Horse Power International con sede en Valle del Loira, en Francia.

Sin embargo, encontrar a alguien dentro de su empresa "puede ayudarle a entender las 'reglas no escritas' y la cultura gerencial que existe en su organización", escribió Tilbury, quien también es vicepresidenta de tutoría de la Global PWN (Professional Women’s Network) Federation.

"Aclare por adelantado con su mentor cuáles son sus expectativas: frecuencia y duración de sus reuniones, temas que quiere discutir".
Si no se encarga de una situación, ésta se manejará por sí sola.

No se paralice

Doug Tucker, director general de Sales Commando, una organización internacional de capacitación en ventas con sede en Londres y Emiratos Árabes Unidos, ha visto que muchos gerentes principiantes se paralizan cuando llega el momento de tomar decisiones.

Tienen temor a equivocarse o no quieren pasar por antipáticos, o ambas cosas, indicó.

Este comportamiento solamente empeora la situación. "Si Usted no se encarga de una situación, la situación siempre se manejará por sí sola y muchas veces el resultado podría no ser lo que se desea", escribió Tucker.

Tucker considera que una decisión siempre es mejor que ninguna decisión en absoluto.

"Si se equivoca, entonces use su lógica, reconozca que estuvo mal y aprenda de su error al no repetirlo".
No se concentre solo en lo administrativo. La cultura del Jefe imponente nunca funciona, es mejor ser sabio como el rey David.

Sea un jefe que también es colega.

Por último, no olvide que su trabajo implica mucho más que sólo las tareas de administración.

"Muchos gerentes principiantes se entusiasman con el puesto y quieren estar seguros de hacer todo lo posible para tener éxito", escribió Ben Carpenter, radicado en Connecticut, autor de The Bigs y vicepresidente de la sociedad de valores CRT Capital Group.

"Abandonan el lado productivo de su trabajo y se dedican por completo a la administración".

Pero es una mala idea, argumentó Carpenter. "En lugar de ello, siga participando y sea un jefe que también es colega el mayor tiempo posible".

"Gran parte de su credibilidad dentro de la empresa se deriva de lo que hace, y no de lo que gerencia", agregó. "Además, su valor aumentará y tendrá más capacidad de encontrar trabajo, para cuando decida cambiar de empresa".

"Es más fácil de medir cuánto de sus esfuerzos personales contribuyen al todo".

Frases preferidas por los malos jefes

Hay muchas formas en que los malos jefes pueden herir emocionalmente, por medio de las palabras ofensivas, burlas, sarcasmos o dejando al trabajador mal delante de todos con mentiras o exageración de los errores.

Las perlas que les gusta decir

1. Si no está conforme con el trabajo, encontraremos a alguien que sí.
2. No le pago para pensar.
3. Lo voy a tener en cuenta.
4. ¿Quién le dio permiso para hacer eso?
5. Deje todo lo que esté haciendo y encargase de esto ¡AHORA!
6. Tráigame soluciones, no problemas.
7. Agradezca que como está la situación tiene trabajo.
 

Las 14 frases que no debes decir a tus empleados y subordinados

Si quieres motivar a tu equipo a generar grandes resultados debes evitar estas expresiones ofensivas y molestas.


Malos jefes los hay en todos lados y de todas las clases; managers poco motivadores, regañones, insensibles, flojos e irrealistas. Incluso hay quienes disfrutan hacer llorar a sus empleados ( El Jefe Sádico ) y que éstos sientan temor con sólo escuchar su nombre. Una noticia para ellos: lo único que provocarán es baja productividad en su empresa, (costosa) rotación de personal y un clima laboral deficiente que no atrae ni retiene talento.

Como emprendedor, es probable que te encuentres por primera vez en esta posición, pero la inexperiencia no es excusa para convertirte en un jefe que no sabe liderar a su equipo y que afecta negativamente su moral. De hecho, hacerlo podría significar la muerte de tu startup, ya que el éxito de toda empresa -sea grande o pequeña- depende de su capital humano.

Aunque la forma de comportarte es el mejor referente para tus empleados, tus palabras también lo son. Y existen ciertas frases que nunca debes usar al comunicarte con tu equipo, independientemente de cuál sea tu humor o la situación:

1. ¿Acaso no haces nada bien? Aunque un empleado cometa uno o varios errores, esta frase es muy ofensiva y puede dañar gravemente su motivación. Cuando haya una situación de este estilo, relájate, cuenta hasta 10 (o a 100) y pídele a la persona que explique lo ocurrido. Haz que él mismo reconozca su equivocación y proponga soluciones.

2. Que sea la última vez que... Ésta es la frase favorita del jefe amenazador. Normalmente la amenaza hace referencia a la liquidación del trabajador, pero lo único que genera es que trabaje por miedo y no por alcanzar objetivos.

3. Tienes suerte de trabajar aquí. En otros lados... En primer lugar probablemente no conozcas las políticas laborales de otras empresas y en segundo, si el empleado realmente tuviera suerte de trabajar contigo, no tendrías que decírselo de esa manera. Nunca te compares con otras compañías; crea tu cultura empresarial y asegúrate que sea atractiva para el capital humano.

4. No es mi problema. Cuando un miembro de tu equipo te explica que llegó tarde por 'x', no terminó el trabajo por 'y' o no alcanzó las metas por 'z', nunca digas esta expresión. No se trata de que "cobijes" a los empleados que sólo presentan excusas, sino de que seas empático y trates de entender la situación. Además, debes asegurarte que efectivamente no sea tu problema, lo que significa que una de tus responsabilidades es proveer todas las herramientas, recursos e incentivos que permitan que el trabajo se realice.

5. Para eso te pago. Una frase muy utilizada por los jefes con sentimiento de superioridad. Con estas palabras le estás diciendo a la persona que es de tu propiedad y que debe hacer lo que tú digas simplemente porque recibe una paga por ello. Si quieres que tu equipo te respete, nunca saques a colación los temas relacionados con los sueldos y tu posición como jefe.

6. Tenemos que recortar gastos. A menos de que tu empresa esté pasando por un momento muy difícil, que ya has comunicado y compartido con tu equipo no digas esta frase. Pero, sobre todo, no recortes sueldos o personal y al día siguiente te aparezcas en la oficina usando un traje nuevo o estrenando un auto último modelo.  

7. Así se han hecho siempre las cosas. Es el 'mantra' del jefe obsoleto y nada innovador. En una empresa, al reclutar talento se tiene como principal objetivo justamente eso: cambiar las rutinas y el estatus quo para innovar y crecer. Si un empleado te presenta una idea o una forma distinta de operar, escúchalo y pruébalo. Nunca sabes de dónde vendrá la idea que te genere millones de pesos.

8. No te pago por pensar, te pago por hacer. Nuevamente el jefe que se siente superior y habla sobre salarios para recordarlo. Y lo peor: es el jefe que desmotiva la innovación y el crecimiento de la empresa. Por el contrario, haz que buena parte de las descripciones de puestos incluyan un componente creativo e innovador.

9. No lo entregues hasta que lo hagas bien. Esta desagradable frase muchas veces va acompañada de papeles aventados o tirados a la basura. Este jefe tirano disfruta rebajar a sus empleados y hacerlos sufrir. En lugar, observa bien lo que entregó y da una retroalimentación efectiva que impulse a que la próxima vez la entrega sea correcta, pero no por temor, sino por tu buen liderazgo y conducción.

10. Lo siento, no hay nada que pueda hacer. Es la típica del jefe "Poncio Pilato". Ante un posible despido, rechazo de aumento de sueldo u otorgar un permiso, muchos managers usan esta frase para lavarse las manos. Pero como emprendedor, probablemente no sea siquiera cierta. Tú eres quien decide en tu empresa y en tus manos está la satisfacción de tu equipo.

11. Los problemas personales no los traigas a la oficina. Otro recordatorio: un empleado no es una máquina, y por tanto tiene sentimientos, emociones, ambiciones y deseos. Y cuando alguien trabaja, ejecuta con su cuerpo, pero lo logra gracias a la mente y al corazón. Sé un jefe abierto: escucha a la persona y procura ofrecerle tu respaldo.

12. Llegaste 10 minutos tarde. Una cosa es impulsar la puntualidad de tu empresa y otra muy distinta es convertirte en un reloj humano con el fin de regañar a tus empleados. Para que tu empresa sea productiva no debes fijarte en el tiempo que pasa un trabajador sentado en un escritorio, sino en sus resultados.

13. Aquí el que manda soy yo. Los esquemas de trabajo verticales y unidireccionales ya no funcionan. ¿Por qué? Porque los líderes sabios han descubierto que empoderando a sus empleados se consiguen mejores resultados. Si eres un líder, ellos lo sabrán, pero por tu ejemplo, no porque se los digas con altanería.

14. El proyecto/empresa no es tuyo. Craso error decirle a un empleado que aquello que en lo que trabaja no es de su propiedad. Una cosa es que no pueda adueñarse completamente de él y hacer lo que quiera, y otra muy distinta es que no sea parte de su vida. Finalmente, una persona le dedica más de un tercio de su día a un proyecto y hacer que se sientan parte de él es lo único que genera lealtad a la empresa. 
 

Recuerde: Lo cortés no quita lo valiente

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JEFE Curriculum Vitae de Papel Toilet | blog del Ing. Ernesto Ibáñez