La Economia de Apple.

La economia de Apple. Mas allá de los Macs.
Esta es la distibución por porcentajes de los ingresos de la compañía fundada por Steve P. Jobs y Steve Wozniak, para producir PC: desde el Apple I hasta el iPad.
Veamos los ingresos de Apple por cada producto:

a.- 20% iMac.
Introducido en enero 1984. 113 Millones de unidades vendidas, hasta el momento. Compite con HP, Dell y Acer, posee 10% del mercado.
b.- 7% iPod.
Introducido en octubre de 2001. 315 Millones de unidades vendidas, hasta el momento. El producto mas vendido de Apple, lidera el mercado.
c.- Tienda iTunes.
Introducido en enero 2003.
1.- iTunes App 18.000.000.000 de descargas
2.- iTunes Música 16.000.000.000 de descargas
d.- 43% iPhone.
Introducido en enero de 2007, es el smartphone de Apple. 129 Millones de unidades vendidas, hasta el momento. Compite con los SmartPhones OS Android.
e.- 19% iPad.
Introducido en enero 2010. 29 Millones de unidades vendidas, hasta el momento. Domina el mercado.

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El Coworking para entreprenours

Las nuevas modalidades del trabajo: el coworking

El crecimiento de las tecnologías y dispositivos móviles parecían prometer, allá por la segunda mitad de la década del ’90, que el teletrabajo sería una modalidad que no tardaría en mostrar sus beneficios y, por lo tanto, en volverse universal (apta para cualquier clase de trabajo) y masiva (adoptada por una mayoría), haciendo que muchas personas algún día terminaran trabajando más desde fuera de sus oficinas que en ellas.
Hoy, iniciados los primeros pasos de esta segunda década del Siglo XXI, aquella “promesa” mostró --como suele suceder con los impactos sociales de las nuevas tecnologías-- que no era ni tan universal, ni tan masiva. Igual pasó con la oficina sin papel de Bill Gates, ¿la recuerdas?
Si bien es cierto que cada vez más somos quienes teletrabajamos, lo cierto es que esta modalidad, puesta en práctica, comenzó a mostrar ciertos lados flacos que sólo pudieron verse con el andar. Caminante no hay camino, se hace camino al andar, decia el poeta.
Quienes usualmente trabajan desde su casa saben que hay un sinnúmero de factores que atentan contra la productividad e, incluso, contra la eficiencia. Desde las llamadas telefónicas no necesariamente relacionados con el trabajo, hasta interrupciones de familiares convivientes pasando por ese instante en que uno se incorpora para “estirar las piernas” (que casi siempre lleva hacia la pantalla de la TV y de ahí a la dispersión) pasando por la escapada a la cocina para hacer un té o un café, son muchas las instancias que pueden desviar la atención cuando se trata de trabajar desde el hogar.
Claro: también están los bares. Desde que se volvió relativamente usual encontrar en los ventanales de cafés, confiterías y restaurantes la pegantina con las palabras mágicas “Wi Fi Zone“, es frecuente encontrar personas con sus laptops trabajando junto a una taza de café. Aunque en este caso también hay inconvenientes: algunos, que atentan contra la concentración; otros, contra la comodidad. Entre éstos, por ejemplo, que no es nada práctico desconectarse, cerrar la laptop y pagar cada vez que se necesite ir al baño, ya que la alternativa sería hacerlo dejando la laptop sola con el consiguiente riesgo de que la roben.
Podría argüirse que una buena opción es instalarse una oficina propia… pero aquí surgen dos cuestiones, como mínimo: primero, que si la necesidad es justamente “tele” trabajar y contar con cierta movilidad, alquilar una oficina no parece una opción inteligente. Y segundo que quizás no se dispone del dinero necesario para alquilarla.

“¿Qué es el co-working?”

Bien dice un dicho popular que “donde hay una necesidad, hay un negocio”. Y hubo quienes lo pensaron, y hasta tiene su propia entrada en Wikipedia: el co-working. ¿Qué es co-working? Dicho en pocas palabras, un espacio físico al que uno puede ir a trabajar con su laptop o sentarse a una PC de escritorio en un ambiente distendido que tiene todas las ventajas del trabajo desde el hogar… pero sin sus contras. Así los servicios de co-working, empresas que prestan o alquilan infraestructura y recursos a terceros, uno de los servicios que puede interesarte como emprendedor.
Así, se pueden “alquilar” estos espacios para utilizar las funcionalidades que necesite y según el tiempo que necesite. Según los lugares que hoy funcionan se puede alquilar por hora, día, semana o mes, y de acuerdo a lo que uno quiera hacer: utilizar simplemente un espacio para ir y conectar la laptop al Wi-Fi; usar una PC de escritorio (que también suele haber); contar con líneas telefónicas fijas; sacar fotocopias; envío y recepción de fax, realizar reuniones o eventos, y cualquier otra  actividad que comunmente se hace en una oficina.
Y algunos “valores agregados”: la posibilidad de hacer “social networking” en las salas de descanso (donde suele haber café y otras infusiones) y relacionarse con potenciales socios, clientes o proveedores.
De todas formas, lo que me parece interesante observar, luego de decir todo esto, es cómo el surgimiento y la consolidación de las tecnologías de la movilidad (desde el Wi-Fi hasta las laptops, pads y los smartphones) generó una nueva manera de trabajar, en la que esa relación “indestructible” entre espacio físico y trabajo, vigente durante siglos, comenzó a diluirse, posibilitando que el famoso concepto de “oficina móvil” se haga realidad.
Y cómo, en función de los límites propios del teletrabajo desde el hogar o los bares, surgió toda una gama de ofertas para quienes trabajan con necesidades de movilidad. E incluso más aún, ya que algunos de estos espacios orientan sus servicios también hacia Pymes o StartUps que quizás no cuentan con la infraestructura necesaria para actividades tales como eventos o reuniones numerosas.
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Descubriendo el mercado para un nuevo producto.

Las StartUps, o nuevos emprendimientos, no suelen fracasar por falta de tecnología, sino de clientes. Y sin embargo, muchas se concentran en sus productos y no dan ese paso esencial de intentar conocer a sus potenciales clientes hasta que ya es demasiado tarde. Resulta primordial aprender lo máximo posible sobre ellos mediante un proceso sistemático e iterativo. Ya sea un emprendimiento web o una empresa de mineria de asteriodes, piensa siempre en los potenciales clientes. La mas famosa StartUp en estos dias es Instagram, creadora de una App de fotografía.
Steve Blank es un emprendedor en serie que después de más de 20 años en ocho startups tecnológicas  -en los sectores de semiconductores, ordenadores, videojuegos y software- y de sacar a bolsa su última compañía (E.piphany) se dedica entre otras cosas a la consultoría y a impartir clases de creación de empresas en las universidades de Stanford y Berkeley, en California.
En su libro “The Four Steps to the Epiphany” sostiene que los enfoques de crecimiento de startups centrados en modelos de Desarrollo de Producto (p.ej., Stage-Gate) no bastan – aunque funcionen bien para lanzar un producto en un mercado establecido y bien definido. La realidad es que pocas StartUps saben cuál es su mercado y su mayor riesgo no es el desarrollo de productos, sino el descubrimiento y comprensión de sus clientes.
Para llegar a esa “revelación, o epifanía” Blank propone un método, que él denomina Customer Development, basado en estos principios:

• Salir fuera del edificio. Como dice Blank “dentro del edificio de una startup no existen hechos, sólo opiniones” y es probable que nuestro plan de negocio no sea más que la plasmación de una visión. Necesitamos salir a la calle y contrastar nuestras hipótesis, descubrir si nuestra visión es real o tan solo una alucinación. Curiosamente, pronto empezaremos a entender quiénes podrían ser los clientes de nuestro producto y cómo llegar a ellos.
• No todos los mercados son iguales. La clave de los diferentes retos y horizontes temporales que afrontan las startups está en el escenario de producto-mercado en el que se mueven. Blank define tres tipos básicos: crear un mercado completamente nuevo, introducir un nuevo producto en un mercado existente y resegmentar un mercado existente (mediante ofertas de nicho o bajo precio). El tipo de mercado afecta a su tamaño, a cómo evaluamos las necesidades del usuario, a la velocidad de adopción o a cómo debemos lanzar el producto. Como hemos dicho otras veces en este blog, todo depende del grado de innovación.
• Encontrar un mercado para el producto tal como está especificado. No se trata de escuchar al máximo de potenciales clientes ni de incorporar al producto todas las funcionalidades que pidan. Nuestro objetivo es descubrir el mínimo conjunto de features que nos permita conseguir los primeros clientes. Tenemos que encontrar un mercado -cualquier mercado- para el producto tal como está actualmente especificado. Y si no encontramos ese mercado lo más sensato es iterar el concepto, contrastándolo cada vez con el conjunto de hechos que hemos ido recolectando sobre los potenciales clientes. Esta idea de buscar un mercado que valore los atributos actuales del producto es similar a la que Christensen prescribe para comercializar tecnologías disruptivas.
• Early Evangelists ( los clientes visionarios ): los clientes más importantes. Constituyen una figura clave es nuestro esquema porque no sólo son entusiastas que reconocen el potencial del producto para resolver un problema crítico y pueden ayudar a difundir la novedad, sino que también son clientes visionarios que asumen el riesgo y lo compran.
• Aprendizaje e iteración, en lugar de ejecución lineal. Todas las fases del proceso de Customer Development son iterativas. La propia naturaleza del proceso de búsqueda de un mercado garantiza que lo vamos a hacer mal varias veces, así que es mejor aceptarlo e intentar aprender lo máximo posible en cada iteración. La noción principal del modelo es que las startups deben  invertir tiempo con un enfoque de aprendizaje e iteración, antes de pasar a la ejecución. El criterio para pasar de un enfoque al otro es el llegar a un proceso de venta repetible, demostrado por clientes tempranos que pagan dinero por el producto.
• No sustituye, sino que complementa al Desarrollo de Productos. Desarrollo de Clientes y Productos deben estar sincronizados y operar concertadamente. La peculiaridad de las startups es que éstas empiezan con una especificación de producto conocida y ajustan su Desarrollo de Producto a unos clientes desconocidos.

Las fases del proceso de Customer Development son, las cuatro fases a la Epifanía:

1. Descubrimiento de Clientes. Consiste en descubrir si existen clientes para nuestra idea y si el problema que resolvemos es importante para ellos (y cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto).
2. Validación de Clientes. Construye un proceso de marketing y ventas repetible y escalable basado en las lecciones aprendidas vendiendo el producto a earlyvangelists.
3. Creación de Clientes. Consiste en la generación de demanda y construcción de pipeline.
4. Construcción de Empresa. Transición desde una organización basada en el aprendizaje hacia otra orientada a la ejecución.

Las dos primeras fases corroboran el modelo de negocio -mercado, clientes, valor percibido del producto, comprador, precio …- y están conectadas también en sentido inverso ya que si en la fase de Validación no encontramos suficientes clientes que compren el modelo vuelve a la fase de Descubrimiento para redescubrir qué necesitan (y están dispuestos a pagar) nuestros clientes, en un proceso que se conoce como “pivotar”.
Las ideas de Blank han tenido gran aceptación y el Desarrollo de Clientes se ha incorporado como una de las bases del concepto Lean Startup, definido inicialmente por Eric Ries en su blog. En conjunto, dichos pilares son:

• El uso de plataformas basadas en software open source y gratuito.
• La aplicación de metodologías de Desarrollo Ágil, que mejoran el uso de recursos y fomentan la creatividad en el desarrollo de productos.
• La iteración rápida e intensiva centrada en el cliente, como por ejemplo la metodología de Customer Development.

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Twitter on your Business

Puedes usar Twitter para hacerte disponible y expandir tu base de clientes. Los usuarios pueden elegir a quien “seguir” y recibir los “tweets” de esa persona ( sus mensajes, todos de hasta 140 caracteres de longitud ), a través de sus teléfonos, la web, RSS, o chat. También puedes publicar tus “tweets” a través de estos métodos. En 15 segundos puedes registrarte en Twitter y usar sus ventajas para tu negocio.
Aquí hay 6 puntos básicos para tener en mente al utilizar Twitter para tu negocio:


1) Construye la personalidad de tu negocio (“brand”) – Escribe tweets de acontecimientos en tu compañía, provee servicio a tus clientes, y atrapa a tus clientes y potenciales clientes (pide su feedback, agradéceles, cuéntales de concursos o encuestas, etc.). Es buena idea identificar a la persona a cargo de la cuenta de Twitter para hacer tus interacciones personales y genuinas. Recuerda mantenerte profesional, agrega tu logo o una foto de tu rostro, y anuncia todas tus cuentas de social media (Twitter, LinkedIn, Facebook, etc.) en tu página web, firma, blog, etc. para ser encontrado fácilmente.

2) Busca – Usa http://search.twitter.com/ para buscar términos y leer qué se dice de ellos y hasta de ti misma! Encuentra las personas relevantes a tu empresa y “síguelas” (“follow”) para desarrollar tu red de contactos. Puedes responderle a tus contactos escribiendo “@” antes de su nombre, por ejemplo, eeibanez será @eeibanez. Usando la herramienta de invitaciones http://twitter.com/invitations podrás agregar tus contactos de email y MSN.

3) Comparte ideas – artículos, blogs, páginas web, nuevas ideas, tus conocimientos, etc.- en vez de contar que temas personales (¡mucha gente hace esto!). Acorta los links con TinyURL para ser más ordenado. Si ves un tweet que te agrada, compártelo escribiendo, ReTweet: “RT @(nombre de usuario de la persona que escribió el tweet)” (RT: retweet) y el mensaje. De esta forma también le estás mostrando respeto y apreciación a tus contactos a nadie le divierte leer tweets que sólo sirven para la auto difusión. Recuerda que Twitter no es una herramienta de marketing puro; esto hará que tus “seguidores, followers” pierdan interés. Usa Twitter para ponerte en contacto con gente interesante, aprender qué le intriga a los demás, y ampliar tu red. Es un lugar para el intercambio, aprendizaje y la conversación.

4) Conéctate en conferencias – la próxima vez que vayas a una conferencia, busca la cuenta de Twitter oficial de la conferencia y “síguele” para conectarte con otras personas presentes, enterarte de reuniones secretas, el who is who y cultivar tu reputación.

5) Controla – a Twitter antes de que te controle a ti – no tienes que leer y responderle a todos los tweets dirigidos a ti. Decide cuanto tiempo tienes para brindarle a esta actividad y séle fiel. Prueba clientes terceros como TweetDeck y Twhirl para agilizar tu uso de Twitter.
Supervisa tu reputación en Twitter – si alguien te halaga (o presenta una queja) de tu negocio, deberías ser el primero en saberlo. Configura alertas con via search.twitter.com, TweetBeep , o Trackur para poder intervenir cuando algo surge acerca de ti en el mundo de Twitter.

6) Diviértete – recuerda tener un sentido del humor y disfrutar de la experiencia. Las redes sociales te brindan una oportunidad para incluir diversión y algo de arrojo en tu vida profesional-y hacer que las interacciones que tengas con tus clientes sean más relajadas y entretenidas a medida que conocen más de la líder de tu negocio.
Créeme, Twitter funciona para los negocios online. Si le preocupa la frecuencia con la que debe usar Twitter, y teme comprometerse con “otra responsabilidad más”, ¡olvíde ese temor! Use Twitter cuando pueda, y cuando no pueda.. no importa! Twitter seguirá estando allí cuando pueda regresar, y podrá retomar el contacto con sus amigos y seguidores, seguir trabajando en su red social y seguir obteniendo ventajas de esta poderosa herramienta. Recuerde que mientras más intensa sea su actividad en Twitter, más resultados conseguirá.
Para más consejos sobre Twitter, visita las siguientes páginas web (en idioma inglés): TwiTip ; lee cómo crear una comunidad Mashable.com , y (para los más avanzados) aprende cómo crear grupos Mashable.com.
Te invito a seguirme en Twitter @eeibanez para conversar conmigo y mantenerte al tanto de las novedades en la asistencia virtual y el marketing online.
Bien hasta aqu´ñi esta nota, pero ¿existen otros usos non-santos pata Twitter? R.- SIIIIIIII!!!!!!
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StartUps for Entreprenours

Descubriendo el mercado para un nuevo producto.

Las StartUps, o nuevos emprendimientos, no suelen fracasar por falta de tecnología, sino de clientes. Y sin embargo, muchas se concentran en sus productos y no dan ese paso esencial de intentar conocer a sus potenciales clientes hasta que ya es demasiado tarde. Resulta primordial aprender lo máximo posible sobre ellos mediante un proceso sistemático e iterativo. Ya sea un emprendimiento web o una empresa de mineria de asteriodes, piensa siempre en los potenciales clientes. La mas famosa StartUp en estos dias es Instagram, creadora de una App de fotografía.
Steve Blank es un emprendedor en serie que después de más de 20 años en ocho startups tecnológicas  -en los sectores de semiconductores, ordenadores, videojuegos y software- y de sacar a bolsa su última compañía (E.piphany) se dedica entre otras cosas a la consultoría y a impartir clases de creación de empresas en las universidades de Stanford y Berkeley, en California.
En su libro “The Four Steps to the Epiphany” sostiene que los enfoques de crecimiento de startups centrados en modelos de Desarrollo de Producto (p.ej., Stage-Gate) no bastan – aunque funcionen bien para lanzar un producto en un mercado establecido y bien definido. La realidad es que pocas StartUps saben cuál es su mercado y su mayor riesgo no es el desarrollo de productos, sino el descubrimiento y comprensión de sus clientes.
Para llegar a esa “revelación, o epifanía” Blank propone un método, que él denomina Customer Development, basado en estos principios:

• Salir fuera del edificio. Como dice Blank “dentro del edificio de una startup no existen hechos, sólo opiniones” y es probable que nuestro plan de negocio no sea más que la plasmación de una visión. Necesitamos salir a la calle y contrastar nuestras hipótesis, descubrir si nuestra visión es real o tan solo una alucinación. Curiosamente, pronto empezaremos a entender quiénes podrían ser los clientes de nuestro producto y cómo llegar a ellos.
• No todos los mercados son iguales. La clave de los diferentes retos y horizontes temporales que afrontan las startups está en el escenario de producto-mercado en el que se mueven. Blank define tres tipos básicos: crear un mercado completamente nuevo, introducir un nuevo producto en un mercado existente y resegmentar un mercado existente (mediante ofertas de nicho o bajo precio). El tipo de mercado afecta a su tamaño, a cómo evaluamos las necesidades del usuario, a la velocidad de adopción o a cómo debemos lanzar el producto. Como hemos dicho otras veces en este blog, todo depende del grado de innovación.
• Encontrar un mercado para el producto tal como está especificado. No se trata de escuchar al máximo de potenciales clientes ni de incorporar al producto todas las funcionalidades que pidan. Nuestro objetivo es descubrir el mínimo conjunto de features que nos permita conseguir los primeros clientes. Tenemos que encontrar un mercado -cualquier mercado- para el producto tal como está actualmente especificado. Y si no encontramos ese mercado lo más sensato es iterar el concepto, contrastándolo cada vez con el conjunto de hechos que hemos ido recolectando sobre los potenciales clientes. Esta idea de buscar un mercado que valore los atributos actuales del producto es similar a la que Christensen prescribe para comercializar tecnologías disruptivas.
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1. Descubrimiento de Clientes. Consiste en descubrir si existen clientes para nuestra idea y si el problema que resolvemos es importante para ellos (y cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto).
2. Validación de Clientes. Construye un proceso de marketing y ventas repetible y escalable basado en las lecciones aprendidas vendiendo el producto a earlyvangelists.
3. Creación de Clientes. Consiste en la generación de demanda y construcción de pipeline.
4. Construcción de Empresa. Transición desde una organización basada en el aprendizaje hacia otra orientada a la ejecución.

Las dos primeras fases corroboran el modelo de negocio -mercado, clientes, valor percibido del producto, comprador, precio …- y están conectadas también en sentido inverso ya que si en la fase de Validación no encontramos suficientes clientes que compren el modelo vuelve a la fase de Descubrimiento para redescubrir qué necesitan (y están dispuestos a pagar) nuestros clientes, en un proceso que se conoce como “pivotar”.
Las ideas de Blank han tenido gran aceptación y el Desarrollo de Clientes se ha incorporado como una de las bases del concepto Lean Startup, definido inicialmente por Eric Ries en su blog. En conjunto, dichos pilares son:

• El uso de plataformas basadas en software open source y gratuito.
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The Angry Birds Survey

Aytm.com compañia independiente de investigación de mercados acaba de publicar los resultados de su encuesta acerca de los usuarios del adictivo juego App Angry Birds de Rovio, empresa valorada en USA $ 1.000.000.000,00. Instagram acaba de ser adquirida por FaceBook en ese mismo monto, el diario The New York Times está valorado en un poco menos.

Angry Birds se está convirtiendo en todo un fenómeno y llamando la atención de psicólogos y sociólogos. Angry Birds acumula 300.000.000 de descargas en tan solo dos años de haber sido creada, existen tres juegos en la serie, no todas son gratuitas. La actual es Angry Birds Rio.

El sondeo de mercado de Aytm.com, sobre un universo de 1.000 jugadores de la App, revela que los hombres de 18 a 24 años son los mas propensos a pasar a la versión paga de Angry Birds, es interesante leer en el estudio que hasta personas mayores de 24 años son fanáticos del juego. El 76% de todas las descargas de Angry Birds corresponde a dispositivos Apple, 41% a sistemas OS Andriod, mayor que el porcentaje de iPhone que fué de 32%. Los hombres son 35% mas propensos a adquirir el juego que la mujeres.

El juego parece irritar o aburrir a las personas solteras o desempleadas y a los mas jóvenes.

Los usuarios revelaron que se sentían relajados en un 32% o muy relajados en 23%, después de jugar Angry Birds. Un 24% reportó sentirse irritado despúes de jugar este juego y un 50% manifestó sentirse relajado.

Un 76% de los usuarios ha decidido seguir jugando este juego. Michael Chorost Ph.D Explica en Psicology Today el por que Angry Birds es tan dictivo, así dice que existen cuatro razones: 1.- la simplicidad del juego. 2.- es recompensador. 3.- es un juego realista, la física del juego es tal cual se podría esperar. 4.- es gracioso y los sonidos son apropiadamente realistas. Esta combinación de elementos activa la bioquímica del cerebro, activándose la secrección de dopaminas, esto genera la compulsión hacia el juego.

 Nuevo Angry Birds Space

Cuando un fenómeno como Angry Birds da a luz una nueva versión, en este caso la ya famosa Angry Birds Space, se produce un pico de descargas en los primeros días debido a la novedad. El pico ya lo vimos hace poco más de un mes, cuando desde Rovio daban la cifra de diez millones de descargas en tres días.
A partir de ahí, lo normal: un descenso a cifras menos espectaculares. Pero es que en el caso de los pajaritos enfadados esas cifras siguen siendo llamativas, pues acaban de informar que durante 35 días el juego ha sido descargado 50 millones de veces, convirtiéndose (o así dicen desde Rovio) en el juego móvil de más rápido crecimiento y batiendo de nuevo sus propios records.
Por cierto, no olvidemos que descargas no significan ventas y que en ese número incluyen las descargas de echas en todas las plataformas. Y es que el juego se ofrece gratuito pero con publicidad en Android, pero en iOS es de pago (siendo más cara la versión de iPad). Aún así, la cifra es realmente impresionante y el dinerillo que deben estar embolsándose, digno de consideración.
Para terminar, añadir que el comunicado de Rovio termina diciendo que “algo aún más grande está en camino”, lo que ha puesto a especular a más de uno. ¿Tal vez la tan rumoreada película o serie de dibujos animados? ¿O un nuevo juego con el que repetir el bombazo?

Conclusión.

Las personas se asombran ante la presencia de estas tecnologías y lo que revelan, después de inventar el gigantismo industrial y sus efectos, descubrimos que lo pequeño es hermoso, después de hacer horrorosas guerras descubrimos lo bueno de la paz, es el lecho de Procusto. Hemos probado todos los "ismos" en Política, ninguno ha servido. A las personas mucho se les enseña y se ve que poco aprenden: ¿por qué? Le dicen a la gente de no cruzar en rojo los semáforos, pero los que lo hacen llegan primero, te dicen que la guerra es mala, pero cuando lees de historia te ensalzan a asesinos como Alejandro de Macedonia "EL GRANDE" o Julio César, además dictador que acabó con la SPQR, ¿ Y ENTONCES?, ¿cuál es el mensaje real?, creen que las personas son estúpidas y no captan el verdadero mensaje. Si lo entienden y ponen en práctica lo subliminalmente enseñado, tenemos el mundo que hemos construido, no otro. Este no es un mundo de crimen, guerras, violencia, odio, hambre, indiferencia, vanidad y soledad solo por casualidad, es por construcción, así sea por defecto o impersonal, pero por construcción, por diseño. A los jóvenes se los somete a sistemas educativos no diseñados para el aprendizaje humano y luego se asombran de que nada aprendan. Niños que lo que quieren es saltar y correr son sentados en pupitres, a recibir instrucción objetivo por objetivo, pues es menester cubrir el "programa". El lecho de Procusto.

Fíjese como un método de aprendizaje basado en los niños y no en el "sistema", haría la diferencia en aprendizaje: En vez de sentar a los niños en un aula para aprender los números, las vocales, letras del alfabeto, las preposiciones, los planetas del sistema solar,etc. sería mejor acondicionar una superficie, a cielo abierto, si el clima lo permite y utilizar rayuelas y así el aprendizaje se convierte en un juego, mucho mas interesante que "por objetivos", de esta forma se obtiene interés por parte de los pupilos, gastan energía, ejercitan las cuerdas vocales y músculos, socializan entre compañeros.

En empresas líderes como Google, están cambiando el ambiente de trabajo para hacer al empleado mas productivo, ¿seguirá la educación con sus siglos de atraso?. Marshall McLuham decía: "El medio es el mensaje"

Ver el estudio de Aytm.com acerca de Angry Birds

ver infografia del estudio.

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French Election on Twitter

Los intentos por parte de la autoridades francesas por impedir el goteo de información acerca de los resultados de la Elección Presidencial francesa, primera vuelta, han causado multitud de tweets, bromas y hasta mensajes en código al estilo la resistencia francesa de 1940. Parecen no saber que ya existen iniciativas como WikiLeaks y la Primavera Árabe. En definitiva anunciaban el pase a segunda vuelta de François Hollande, socialista, casado con Valérie Trierweiler, ex-reportera de Paris Match y de Nicolás Sarkozy conservador, casado con la modelo italiana Carla Bruni. La carrera por el Elíseo.
La candidata Marine Le Pen, hija de Jean-Marie Le Pen y candidata de la ultra derecha obtuvo un resultado impactante, era renombrada "Daddy's girl" en los mensajes criptografiados en Twitter, el izquierdista Jean-Luc Mélenchon fué otro que no pasó a la segunda vuelta, prevista para el seis de mayo, su nickname fué "Hot Red Pepper", solo restan pués dos de los diez candidatos presidenciales iniciales. Los twits alusivos a los candidatos a segunda vuelta remarcaban: "Netherlands-Hungary qualify for return leg" , Netherlands (Holanda) en alusión a Hollande y Hungary en alusión a Sarkozy, por el origen de su apellido.
Hollande fué quién cosechó mas nicknames: "Gouda", el "Flan", "Rose of Corréze" tal vez por ser el mas presente en el sub-conciente de los twitteros. Uno de los twits que anunció la victoria de Hollande (pink, por color del partido Socialista) decía: "Pink wave turns into tsunami, Bolloré yacht in difficulty" aludiendo el paseo en el yate de millonario hombre de negocios Vincent Bolloré por parte de Sarkozy en el año 2007.
Gracias al uso de esta red social, Twitter se pudo conocer el resultado de esta vuelta electoral que marcará el día seis de mayo de 2012 el fin del gobierno del presidente francés Nicolás Sarkozy.
Ya se habla de la victoria agridulce de Hollande sobre Sarkozy, de las consecuencias sobre la relación Merkel-Sarkozy, dada la previsible victoria de Hollande el 6 de mayo próximo. No olvidemos la Crisis de Euro, que ya se llevó por delante a los gobiernos de Grecia, Italia y España, el desastre del Euro es que el Banco Central Europeo (BCE), al contrario que la Reserva Federal de EEUU (FED), no es un verdadero prestamista de última instancia ( lender of last resort ).
Twitter se convierte así, cada vez más, en un indicador muy utilizado para medir la actividad del consumo televisivo, en un indicador de popularidad, o en un canal para comentar las incidencias de contenidos tan variados como una serie de TV, un partido de fútbol o un debate político ( este caso ), a medida que aumenta consistentemente el porcentaje de espectadores que recurren a la doble pantalla – ordenador, tablet o smartphone – una para consumir el contenido, otra para darle una dimensión social. Una muestra mas de cómo está cambiando el mundo gracias a las nuevas tecnologías y la cooperación ciudadana.

¿Hacia dónde vamos?

Note Ud. además apreciado lector las victorias de : Daniel Ortega, Cristina Fernández, Vilma Rousseff, Ollanta Humala , ahora Hollande, luego Chávez, Obama en noviembre. Los únicos que se desviaron , y pagarán por ello son los españoles con el PP. Parece que no es GO WEST como dirian los Pet Shop Boys

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Entreprenours, como emprender.

Apreciado lector en un mundo en el cual en las noticias solo se habla de crisis económicas, no es un buen lugar para ir a buscar un empleo, es mejor ser un emprendedor, un entreprenour, cuando solo ves a cámaras de diputados discutir proyectos de cómo abaratar el despido y de cómo las empresas constitudas no contratan nuevos empleados y cuando ves que el desempleo en la juventud es el doble del desempleo general, cuando ves a los jóvenes emigrando de sus países buscando oportunidades, es mejor ser un emprendedor, aquí te doy algunos tips para Planes de Negocio y reglas generales de conducta.

Aforismos para emprendedores.

- Para emprender no hace falta capital, lo que hace falta es un buen Plan de Negocios e ir a visitar a inversionistas. Aprende de HP, Apple, Google, FaceBook, Instagram, Fon y MicroSoft.
- Explica tu idea para una empresa en pocas palabras.
- Para ser emprendedor, deberías entender este vídeo.
- Si estás pensando en ser emprendedor global recomiendo ver la lista de PIB por pais.
- Haberse arruinado hace mas probable que un emprendedor tenga éxito la próxima vez.
- Transforma tus ideas en empresas: la creatividad es la clave.
- La paciencia: una virtud para el emprendedor (un problema en la vida cotidiana).
- Ser el que mejores notas saca en la Universidad, no te asegura el éxito en la vida.
- El tiempo es mas valioso que el dinero, porque puedes usar tu tiempo para ganar dinero pero no tu dinero para comprar tiempo.
También les dejo estos enlaces sobre emprendurismo, primero las 10 reglas para emprendedores y también los 10 modelos de negocio que triunfaron en el 2010.


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La Crisis con Irán

Apreciado lector con este post me uno a la voces que procuran la sensatez en el tema del enriquecimiento de uranio por parte de Irán. Los argumentos de USA y la International Atomic Energy Agency no son válidos. No es que crea lo que dice Irán cuando miente al decir que su desarrollo es con fines pacíficos, por supuesto que quieren desarrollar armas nucleares, pero también Pakistán las tiene y es un mayor peligro. Pakistán es un país muy inestable, pero convivimos con él y con sus armas nucleares. India, la mayor democracia del mundo, un país al que la mayoría de nosotros consideramos de fácil convivencia, ha tenido que vivir con Pakistán, sus armas y sus terrorristas. Y no estamos por invadir ni atacar Pakistán pese a su efecto desestabilizador en la región. Hagamos una lista: USA, Rusia, UK, Francia, China, India, Pakistán, Corea del Norte e Israel tienen arsenales nucleares. Son naciones con una gran responsabilidad en el tema de desatar guerras.
Pakistán es un país gobernado por personas a la que les gustamos, pero con una población que mayoritariamente odia a Occidente. A la mayoría de los Pakistaníes les gustava como líder Osama Bin Laden tanto que le hubieran votado. A algunos les gustaba tanto como para darle cobijo durante años. Y este es un país que cuenta con armas nucleares y lo toleramos. Israel y quizás también la UE y USA, están pensando en atacar a Irán porque puede que tenga armas nucleares. Declarar la guerra a un país que podría tener armas nucleares es una medida poco convincente para incrementar la seguridad mundial. ¿Por qué no fue USA a la guerra con la URSS cuando desarrollaron su programa nuclear? ¿Por qué no declaramos la guerra a Corea del Norte cuyo gobierno está bastante más loco que el de los iraníes? En ambas circunstancias, se estimó que el coste de la guerra sería mayor que el coste de prevenir la proliferación nuclear. Corea del Norte, por ejemplo, podría terminar con un tercio de Corea del Sur con artillería convencional, y ante tal amenaza, les dejamos tener armas nucleares. Y ahora que las tienen muy poco cambió. Sabemos que por más locos que están no las usarán. Estoy seguro de que los sur coreanos preferirían a otros vecinos, pero hacen lo que pueden bajo estas circunstancias. Incluso si Irán se arma, la situación de Israel no sería tan mala como la de Corea del Sur ahora. Además, Irán con sus ejércitos aliados Hezbollah y Hamas ya son una gran amenaza para Israel, pero Israel los mantiene bajo control. Siria bajo el liderazgo de Bashar Al Assad y aliada de Irán, era otra grave amenaza. Pero mira ahora donde está, exterminando a su propio pueblo, odiando a su propia gente. Gadaffi dijo que habría un Oriente Medio sin Israel y terminamos teniendo una Libia sin Gadaffi. Creo que hay evidencias suficientes para pensar que Irán va en la misma dirección. La guerra preventiva es un error: para evitar una posible guerra en el futuro, debe irse a la guerra ahora, ¡vaya concepto Think Tank!. Se despilfarraron miles de millones de dólares de USA y la UE, bajo esta doctrina y preciosas vidas humanas, para llegar a nada. ¿Alguien duda aún de que Saddam Hussein habría sobrevivido a la Primavera Árabe? Si se interviene, debería hacerse para inclinar la balanza, no como una fuerza invasora tratando de conquistar el país y reconstruirlo durante una década, eso no es bueno y tampoco nos lo podemos permitir. Esto lo hacen solo élites enloquecidas y enceguecidas con el poder absoluto, el cual corrompe, bien sabemos, absolutamente. Élites como las de Túnez, Libia y Egipto, éstas ya han sido derrocadas, las otras, aún peores, ponen las bardas en remojo y están activado controles y represión contra la organización social que puede destruirlas. Son las mismas que critican a China e Irán por su control de la libertad, o las que te hacen la guerra para comerciar el opio. ¿curioso no ?
Las armas nucleares tienen de manera extraña, un aspecto positivo y es que su utilización sería tan devastadora, tan dañina, que todos los que las han tenido no se han atrevido a usarlas. La única excepción en la historia, fue por supuesto USA, que nos guste o no, fue la única nación suficientemente cruel para superar esas barreras y utilizarlas. Quizás fue porque nadie lo había hecho antes y no existían en la memoria de nadie las imágenes de Hiroshima y Nagasaki, o tal vez para llegar primero que los rusos a Japón.
Pienso que deberíamos tener más esperanza en el pueblo de Irán. Irán es opuesta a Pakistán, un país dirigido por personas que odian a Occidente, pero un pueblo que está harto de esto y al que les gusta Occidente y nuestro estilo de vida. Las protestas de Irán parece que sean llevadas a cabo por quienes quieren ser libres y es el gobierno quien les reprime. Así que no debemos dar a estas personas que buscan la libertad y que casi derrotan a Ahmadinejad, una razón real para odiarnos. Y tenemos que recordar que bajo una situación de ataque casi todos se vuelven nacionalistas y se alían con quien quiera que sea el dictador en el poder, caso Las Malvinas 1.982, por citar solo uno. Desde un punto de vista judío, ahora que el mundo musulmán está centrado en su problemática de ataque a Irán, sería el peor momento para ir a buscar ser el centro de atención. Además Hezbolá y Hamás brazos armados del gobierno iraní, están listas para atacar a civiles en Israel con armas convencionales. Por ahora lo han hecho con cohetes poco sofisticados pero en caso de conflicto Hamas y Hezbolá recibirían, probablemente, muchas mejores armas.
Debemos reconocer que la situación es fea, confusa, difícil de manejar y no hay respuestas fáciles. Sabemos que un Irán nuclear sería un desastre y no solo para Israel. El conflicto humo de la región es musulmanes contra judíos, el verdadero conflicto, el que ha matado no miles sino millones es el conflicto Sunita, Chiíta. Si Irán tiene la bomba muchos sunitas la van a querer. Pero no es el trabajo de Israel prevenir que los sunitas y los chiitas no se maten entre ellos. Son estos paises que tienen que aprender a lidiar con su instinto fraticida. Vale la pena estudiar cuanta gente ha muero en medio oriente en los conflictos de los últimos 30 años para entender que los israelíes y palestinos muertos son una minoría comparados con los sunitas y chiitas. Además para el ataque de Israel a Irán, un país con 80 millones de personas – dos veces mayor que Francia – sería una tarea de grandes proporciones, nada comparado con la Operación Babilonia de 1981. Expertos militares la consideran un probable fracaso que solo atrasaría el programa nuclear iraní en pocos años si va bien.
Israel, USA y la UE, deberían continuar con operaciones encubiertas y otro tipo de tácticas y presiones para frenar el desarrollo nuclear iraní, que si es un gran peligro para todos. Pero no ir a una guerra que al final fortalecería el régimen actual. Tenemos que aprender a vivir con nuestros miedos, aceptar que Irán puede convertirse en una potencia nuclear y centrarnos en la promoción de un cambio en el poder que está más en línea con el pueblo iraní y con sus intereses y los nuestros en Occidente.
El altísimo costo de la guerra en Irak probablemente hubiese sido evitado, pregunto otra vez: ¿habría sobrevivido el régimen de Saddam Hussein a la Primavera Árabe?, la guerra preventiva es un horror, es barbarie. Una obvia forma de eliminar o mitigar este problema es establecer una "nuclear weapons-free zone" (NWFZ) en el Oriente Medio como lo propone Noam Chomsky.


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Los Derechos Civiles al desnudo

Portland , Estados Unidos
Un hombre que se desnudó totalmente en el Aeropuerto Internacional de Portland, Oregon para protestar las medidas de seguridad dijo el miércoles que su acto fue "desnudo pero no obsceno" y que se trató de una declaración política amparada y protegida por la U.S. Constitution.
John E. Brennan, de 49 años, fue acusado de conducta indebida e indecencia luego de quitarse mucho más que el cinturón y los zapatos durante el proceso de seguridad para abordar un vuelo el martes por la noche a San José, California.
Policías aeroportuarios le detuvieron cuando desoyó los pedidos de que se vistiera. Las autoridades le llevaron a la "Zona de Control" con una toalla en torno de la cintura. Brennan calcula que pasó una hora en una zona de detención y luego le llevaron a una cárcel en el centro de Portland. Quedó en libertad el martes por la noche.
El informe oficial del incidente dice que algunos pasajeros se cubrieron los ojos o los de sus niños, pero otros rieron y tomaron fotos.
Brennan dijo en una entrevista en su casa que reservó un asiento en un vuelo de Alaska Airlines a San José para el miércoles por la noche y dijo que no tenía planes de escenificar una protesta, ni con la intención de desnudarse. Sostuvo que la Administración de Seguridad en el Transporte ha cruzado el límite entre la seguridad y el derecho a la intimidad. Decidió realizar su protesta cuando lo apartaron después de pasar por el detector de metales y ser palpado.
"La manera más eficaz de decirles que no llevo una bomba es quitarme la ropa", dijo Brennan. "Mi cuerpo no debería ser ilegal, no tengo vergüenza de mi cuerpo. Así que me quité la ropa".
Estas medidas de Seguridad son implementadas a consecuencia del 11-S y son violación de los derechos civiles del ciudadano, a cual someten a tratos vejatorios en haras supuestamente de la seguridad doméstica (HomeLand Security), este no es el primer caso registrado. Asistimos a la desaparición de nuestros derechos por parte de estados que usan excusas y subterfugios para controlarnos a su antojo, en el mejor estilo relatado por George Orwell en su obra The Big Brother. Pensar que hasta hace solo pocos años se decía que la URSS era un estado totalitario, sin libertad, que construía muros como el de Berlín.


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