miércoles, 3 de diciembre de 2014

China : ¿Cómo importar?

Sí tienes considerado importar desde China tienes que tomar muy en serio las recomendaciones No seguir estas recomendaciones puede ser una experiencia frustrante para las empresas occidentales que se  reúnen para hacer  negocios con sus homólogos chinos, debido a la marcada diferencia en la cultura occidental y oriental. El enfoque occidental es mucho más directo, mientras que el oriente es casi al revés, donde la constante es la marca de las relaciones personales. Se puede conducir fácilmente al fracaso en alcanzar el acuerdo si no se pone en práctica el confucionismo, hacer primar la importancia suficiente a la  perspectiva y la paciencia.
En el supuesto caso que se desee importar desde China como así lo aduzco, para tener éxito comercial en el oeste, los empresarios tienden a adoptar un enfoque mucho más sencillo en el sentido de tratar de alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible a través de una forma directa, Sin embargo, los empresarios chinos requieren de más aportaciones en las relaciones personales y por lo tanto se requiere de mucha más paciencia.
Por lo general, por lo general la primera reunión de negocios en china está destinada a conocer  la  otra persona, al establecimiento de la confianza mutua y por lo general no tiene que ver nada con los negocios, siguiendo con el mismo enfoque las relaciones personales son un aspecto clave en los negocios, si se desea tener éxito comercialmente y por lo general se llega a tener acuerdos comerciales basados en las relaciones personales.
Son las personas mayores quienes toman la vocería para la toma de la decisión final, estamos hablando en orden jerárquico los altos mandos de  la empresa, por lo general la toma de decisión no hace parte de la reunión de negocios, las propuestas y detalles se verán y discutirán en reuniones privadas, esa es la razón por la cual la mayoría de los chinos dicen vamos a considerar o tenemos que hablar con el jefe en la reunión de interés privado.

En breve presentaré algunos de los errores que se deben evitar a toda costa durante la reunión para importar desde china.

  •  Hacer  interrogaciones a sus asistentes chinos en público y hacerles perder la “cara” es indebido.
  • No llamar por su nombre de pila, sin dar permiso. Es mejor dirigirse a la  persona por su designación y el nombre de la familia. Por ejemplo, si usted está teniendo reuniones de negocios con un presidente llamado Liu Neng, es mejor dirigirse a él como el presidente Liu.
  • No entregue su tarjeta de visita o recibir de los demás con una mano. Se le considera como de buena educación usar ambas manos con una sonrisa.
  • No coloque los palillos, lápiz u otros objetos punzantes a nadie ni delante de nadie.
  • Absténgase de hacer  grandes movimientos del cuerpo o de dar puntos a los demás cuando hablan.
  • Mantenga la cortesía sin enojarse  si las contrapartes chinas le preguntan acerca de su edad, estado civil, ingresos, etc ya que es muy común en China.
  • No considerar el término “sí” como afirmativa en todos los casos. A veces, los chinos dicen “sí” o un gesto para demostrar que se concentran, por o tanto no asuma que la negociación para importar desde China ya está hecha.

CHINA: Export Assistant



Su asistente le permitirá contar con un trabajador en China para realizar cualquier gestión que su empresa necesite, disponiendo de una conexión en tiempo real y online con dicho trabajador, este servicio pone al alcance de las empresas la posibilidad de disponer de su propio empleado en China, conocedor de sus productos, y sin los altos costes y complejos trámites que supondría enviar un empleado propio.

Su empresa dispondrá de una oficina, de un empleado y de un contacto en China que hablará y hará gestiones en su nombre con los clientes/proveedores que precise, siempre contando con el asesoramiento y experiencia de Sedeenchina. Junto con la subcontratación de su empleado, Sedeenchina dota a su empresa de un teléfono y fax propio (el fax es muy usado en China) y una dirección física con la que poder hacer gestiones, enviar/recibir muestras de productos y, por supuesto, poder expandir la imagen de su empresa presentando su nueva oficina en China en su web y/o tarjetas de visita.

Su asistente estará disponible vía Skype, teléfono y presencialmente si deciden viajar a China y se dedicará en exclusiva a su empresa durante el horario contratado.
Este servicio incluye la gestión de pagos hasta 15.000€/mes (acumulables), también incluye la recepción de muestras y agrupación de las mismas para su envío con el conseguiente ahorro de transporte y despacho.

¿Para quién?
Empresas que se estén planteando enviar un trabajador a China y/o abrir una oficina allí.
Empresas que precisen localizar productos en China, comprobar la fiabilidad de las fábricas y gestionar los pagos de forma segura.
Empresas que quieran dar mayor credibilidad a su gestión al disponer de personal chino.
Para quien precise agrupar sus muestras y ahorrar costes de envío.

Ventajas:
Ahorro de costes de personal, traslados, alquiler, impuestos.
Cercanía a proveedores, al disponer de una dirección física, personal y contacto directo en China.
Imagen de crecimiento ante sus clientes actuales al disponer de oficina y personal en China..
Mayores garantías en la negociación.
Garantías en la entrega, su Export Assistant podrá comprobar que el producto enviado coincide con los requisitos y cantidades que ha estipulado su empresa.
Sus proveedores no tienen que saber el país destino de sus mercancías, si lo desea, ya que puede realizar compras directamente en China..


¿Qué incluye?
Dirección física en China, teléfono, correo electrónico y fax
Recepción de llamadas | Contacto con proveedores
Gestión de pagos en China hasta 15.000€/mes (acumulables) 


Me gustaría comentar una opción muy interesante para todos aquellos Emprendedores que quieran constituir un nuevo negocio sin tener que realizar grandes inversiones en logística.
Por regla general, la mayoría de las empresas fabrican sus productos y disponen de un stock optimo de todos sus artículos para poder servir a sus clientes desde sus propios almacenes. Necesitan de un espacio físico donde almacenar la mercancía, también necesitan de un operario para poder gestionar el almacén y poder preparar los pedidos y por último necesitan a un administrativo para poder gestionar las llamadas de los clientes y preparar albaranes y facturas. Es el modelo clásico de gestionar los productos. La gran mayoría de empresas siguen este modelo. Hay mini-empresas que la misma persona es la que se encarga de todo. Al fin y al cabo debe disponer de almacén y gestionar su propio stock. Tienes mas riesgo y necesitas de mas inversión pero el margen siempre es mayor.
Por otro lado tenemos el modelo Dropshipping, en el cual nosotros somos los vendedores y nuestro proveedor (dropshipper) es el que se encarga de disponer del stock, gestionar su almacén y preparar los pedidos para ser enviados a nuestros clientes sin que nosotros tengamos que hacernos cargo de nada, simplemente de cobrar a nuestro cliente, pagar al proveedor y realizar el servicio de atención al cliente. Es una buena formula si no quieres asumir riesgos, pero el margen que nos queda suele ser muy bajo.
Lo que nos ofrece Amazon con su servicio de logística seria un mix de los dos modelos. Nosotros somos propietarios de la mercancia pero subcontratamos la logística a una empresa externa, que en este caso es Amazon, que al mismo tiempo tiene su propio canal de ventas y puede distribuir nuestros propios productos sin que nosotros tengamos que realizar una atención al cliente activa. Ahorramos en gastos fijos de Almacén y operarios pero si que gestionamos el stock. Nuestro margen es mayor y debemos realizar una buena gestión del stock para no acumular demasiados productos ni quedarnos cortos para no perder oportunidades de venta.
¿De que forma podemos sacar provecho a la logística de Amazon importando productos de China?
La mayoría de los lectores de este blog son gente joven con grandes ideas y pocos recursos. El recurso mas valioso que todos tenemos es el tiempo. Lo mejor para encontrar un nicho es ser un experto en la materia o analizar los productos que mas se venden dentro de la plataforma de Amazon. Para esto se necesita mucho tiempo. Debes entrar categoría por categoría y ver el Top de Ventas y después comparar con los precios de los proveedores en China. Una vez tengamos localizado nuestro nicho de mercado y tengamos claros los productos que queremos distribuir a través de Amazon el procedimiento a seguir debería ser el siguiente:
  1. Realizas la compra a tu proveedor Chino de los artículos que vayas a vender en Amazon.
  2. Si no llenas un contenedor completo recuerda que siempre puedes utilizar un grupaje o consolidar la mercancía de varios proveedores tuyo en un mismo contenedor.
  3. Después deberás entrar en la plataforma de Amazon e introducir los productos que vas a enviar y las cantidades de cada producto.
  4. Amazon te ofrecerá las etiquetas identificativas que deberás pegar en todos los paquetes que vayas a enviar a Amazon.
  5. Puedes pedir a tu proveedor chino que pegue las etiquetas identificativas de Amazon en los paquetes, si no te fías que el proveedor vaya a hacer un buen trabajo, puedes solicitar a una empresa externa de control de calidad que hagan ellos el trabajo por ti. Si lo que vas a enviar es un grupaje. también le puedes solicitar al transitario que haga este trabajo en sus almacenes.
  6. Después se envía el contenedor y debe llegar a destino para ser despachado.
  7. Si es un contenedor completo de artículos para vender en Amazon, una vez despachado, se enviará el contenedor directamente al centro logistico de Amazon.  Si has traído un grupaje, una vez el transitario desconsolide la mercancía solo tienes que indicarle que envie la mercancía al centro logístico de Amazon.
Así de simple y así de complejo al mismo tiempo. En ningún momento tienes que tocar la mercancía y el trabajo lo puedes realizar desde tu casa (o desde la tumbona de una playa) porque no tienes que gestionar tu propio almacén, ni tener empleados. Con una conexión a Internet puedes gestionar todo tu stock y estar informado mediante la plataforma de Amazon de las ventas y del inventario.
Para todos aquellos que estéis pensando realizar un dropshipping total a través de Amazon os diré que la cosa no es posible, primero porque Amazon no vende productos que no están en stock (aunque si que se pueden reservar, no se pueden vender y cobrar el dinero por anticipado que es como funciona el dropshipping). Tampoco es viable comprar los productos a la empresa mayorista China, ya sea aliexpress.com, lightinthebox.com, etc.. y confiar con que el proveedor pegará la etiqueta identificativa en el paquete de envío. Imagina que el paquete llega al centro logístico de Amazon y no lleva su etiqueta identificativa, inmediatamente lo envían de regreso a origen. Por ultimo esta el tema de los aranceles. Amazon jamas aceptará un paquete que no llegue libre de aranceles e impuestos.

Entonces, ¿no puedo aprovecharme del sistema si no compro grandes cantidades? La verdad es que para sacar buen margen hay que mover volúmenes. Pero como ya dije en un post anterior, siempre puedes aprender probando y sacrificar tu margen en los pedidos de prueba para valorar y sacar conclusiones. Puedes comprar a mayoristas chinos los productos y que te los envíen a tu casa. Si tienes que pagar aranceles los pagas como todos los que importamos y después envías los productos a Amazon, seguramente los envíos se hayan comido ya tu margen o incluso pierdas algo de dinero. Pero hay que pensar a lo grande!. Que margen estarías sacando si en vez de comprar un par de productos estuvieses comprando 100? y si estuvieses comprando 1000 y el contenedor fuese directamente desde China al centro logistico de Amazon?
En ningún momento he dicho que vaya a ser sencillo, pero todo es empezar…!
Suerte!

Como funciona el sistema de despacho. Os hago un pequeño resumen para los que no sepáis como funciona la aduana.

El procedimiento seria el siguiente: Nuestro transitario o agente de aduanas a través de la web de la agencia tributaria introduce los datos del importador, los datos del contenedor  y las partidas arancelarias con los importes que aparecen en factura. Una vez introducidos los datos y de forma automática el sistema le informa el tipo de circuito que le ha correspondido.
  • Circuito verde. El contenedor esta despachado
  • Circuito Naranja. Un inspector comprobará los documentos de la importación (B/L, Facturas, Packing…)
  • Circuito Rojo. El contenedor requiere una inspección visual de la mercancía.

Requisitos para Importar de China

Saber como importar sus productos es importante y dentro de ellos están ciertos documentos que debe tener completos para evitar cualquier demora o inconveniente, así que asegúrese que cubre los requisitos de impotación y que contienen la siguiente información:

Papeleo Esencial

1. Documentos de embarque
2. Factura comercial o Pro-Forma (para todos los envíos sin documentos)
  • Número de factura, fecha y lugar de expedición.
  • Nombre y dirección del vendedor o consignador (remitente) con el contacto completo y detallado y el EORI /número VAT
  • Nombre y dirección del consignatario (receptor) con el contacto completo y detallado y con el registro del número de aduanas.
  • País de origen (de los bienes).
  • Terminos de entrega y pago (INCOTERMS).
  • Descripción exacta de las mercancías, con referencia al código arancelario.
  • Marcas, números y tipos de paquetes.
  • Cantidad de mercancías (bienes).
  • Los precios unitarios y cantidades, incluidos neto y peso bruto
  • Valor total de los bienes
  • Moneda
  • Licencia de exportación para las regulaciones en Reino Unido, si son aplicables, o si el estado no requiere de licencia.
  • Número de licencia importación, si es aplicable para China.
  • Documentos firmados y sellados (si es aplicable).
3. Evidencia del Valor
Es una buena práctica incluir pruebas del valor del envío ya que ayudar a prevenir disputa sobre el valor declarado. Las evidencias aceptables incluyen:
  • Lista de precios del fabricante internacional o precios de internet
  •  Orden de compra de los clientes
  • Literatura del producto
  •  Manual y Catálogo, comentarios escritos o en su defecto la Documentación Técnica para laboratorio o equipo electrónico.
4. Lista de Embalaje (firmada)
Esto es obligatorio para todos los envíos generales valorados en más de 5, 000.00 yuans que consta en más de 2 piezas y sobre un peso de 100 kg.
5. Cualquier licencia de importación o Permiso aplicable.
6. Carta de Autoridad
Esto debe ser entregado por el consignatario (receptor) de DHL en China para actuar en su nombre y liberar el envío a través de Aduanas. Debe ser una copia original. Una vez realizado el documento se puede conservarse durante envíos futuros. Para un mayor y mejor sesoramiento en el envíos a China, requisitos de licencia e información especifica se puede encontrar en:
  • Business Link- Trading with China
  • UK Trade and Investment-China

Clasificación de Libramientos de Aduana

Documentos

El envío de documentos no son objeto de impuesto sobre la llegada a la aduana. Tenga en cuenta que el correo personal no puede ser enviado como documento oficial, vea cuales son los documentos que no se aceptan.

Efectos Personales

Pueden ser enviados de persona a persona solamente por el valor de 800.00 de la moneda china desde Hong Kong, Taiwan, Macau y de 1,000.00 yuans desde otros destinos. Identificación personal o copia de consignación (destinatario), pasaporte junto con una carta de explicación anexa debe proporcionarse. Los documentos de declaración de efectos personales deben estar completos. Para el equipaje sin acompañamiento debe completarse un formulario de declaración de equipaje con estampado.
Le recomendamos leer nuestro artículo de Organismos de ayuda al exportador en el mundo.

Muestras y Publicidad

Para muestras, la palabra "muestra" debe estar declarada en cada documento de embarque,factura comercial y cualquier otro documentación. Los envíos valorados bajo 5, 000 yuans cuando el impuesto está debajo 50.00 yuans están exentos de cargos. Para los envíos valorados por debajo 5,000 yuans pero con un valor del impuesto arriba de 50.00 yuans las licencias no son requeridas, pero el impuesto se cargará.

Envíos Generales

La licencias de importación son requeridas para envíos valorados arriba de los 5, 000 yuan. Un tratado general de envio con términos de cuota se muestran en la factura comercial pueden ser aceptadas. Para los envíos de todos los valores en esta categoría el impuesto es aplicable.
DHL o su agente de aduanas completarán las declaraciones correspondientes a la aduana basadas en la clasificación de su mercancía.

Exportación: Pago de impuestos

VAT de importación: La tasa estándar de importación en china es del 17%. La tasa menor es del 13% y se aplica a mercancías tales como libros, periódicos y otros bienes según lo decida el Consejo de Estado. A las pequeñas escalas de contribuyentes se les cobra una tarifa especial de 6% para determinados bienes.
Impuestos de Importación: la tasa de impuesto depende del tipo de bienes en el envío y en menor medida el país de origen. Para ver la tarifa aplicada a la base de datos en la Comisión Europea Market Access se puede utilizar el sitio web para confirmar el impuesto aplicable que se calcula en función del valor en costo de bienes + seguros + gastos de envío.

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Dr. House Rules : Citas y Capítulo

“El casarse es terminar una serie de pequeñas tonterías con una gran estupidez."
                                                                                                 -- F. Nietzsche 

 
Dr. Gregory House:  The eyes can mislead, a smile can lie, but shoes always tell the truth.

House Rules, Houseisms: Rules, Proverbs, Philosophy, Quotes

Hugh Laurie as Dr. Greg House.
Tuesdays (9:00-10:00 PM ET/PT) on FOX.
2004 FOX BROADCASTING COMPANY
Credit: Nigel Parry/FOX

House Rules: Quotes and Sayings from Doctor House Quotes on Lies by Dr. Greg House
"Everybody lies." First said: [#101], later this is referred to in almost every episode and also has the following corollaries: 

"I don't ask why patients lie, I just assume they all do." [#107]
"It's a basic truth of the human condition that everybody lies. The only variable is about what." [#121]
"Truth begins in lies." First said: [#101]

"I've found that when you want to know the truth about someone that someone is probably the last person you should ask." [#105]

"You want to know how two chemicals interact, do you ask them? No, they're going to lie through their lying little chemical teeth. Throw them in a beaker and apply heat." [#113] Sayings about the World, Reality, People 

"...like the philosopher Jagger once said, 'You can't always get what you want.'" [#101] This is backed up with the song by the Rolling Stones which plays at the end of the pilot and the first season finale.

"Humanity is overrated." First said: [#101]

"Reality is almost always wrong." [#103]

"We all make mistakes, and we all pay a price." [#107]

"...there's no I in 'team'. There is a me, though, if you jumble it up." [#109]
"Everybody does stupid things, it shouldn't cost them everything they want in life." [#112]
"People like talking about people. Makes us feel superior. Makes us feel in control. And sometimes, for some people, knowing some things makes them care." [#113]

"Men are pigs. [They will] pretty much have sex with anyone, fat, skinny, married, single, complete strangers, relatives." [#116]

"I choose to believe that the white light people sometimes see... they're all just chemical reactions that take place when the brain shuts down.... There's no conclusive science. My choice has no practical relevance to my life, I choose the outcome I find more comforting.... I find it more comforting to believe that this isn't simply a test." [#121]
"It's been established that time is not a rigid construct." [#121]
"It's one of the great tragedies of life — something always changes." [#122]
"I was never that great at math, but next to nothing is higher than nothing, right?" [#220]


Quotes about Medicine, Doctors, Dying
"We treat it. If she[he] gets better we know that we're right." First said: [#101]
"Our bodies break down, sometimes when we're 90, sometimes before we're even born, but it always happens and there's never any dignity in it. I don't care if you can walk, see, wipe your own ass. It's always ugly. Always. You can live with dignity, we can't die with it." First said: [#101]
"I solved the case, my work is done." First said: [#101]
"Patients always want proof, we're not making cars here, we don't give guarantees." First said: [#101]
"...treating illnesses is why we became doctors, treating patients is what makes most doctors miserable." First said: [#101]
"Tests take time. Treatment's quicker." [#103]

"Pretty much all the drugs I prescribe are addictive and dangerous." [#105]

"Patients sometimes get better. You have no idea why, but unless you give a reason they won't pay you. Anybody notice if there's a full moon? ... let's rule out the lunar god and go from there." [#109]
"Occam's Razor. The simplest explanation is almost always somebody screwed up." [#110 Histories]
"Never met a diagnostic study I couldn't refute." [#111]
"I take risks, sometimes patients die. But not taking risks causes more patients to die, so I guess my biggest problem is I've been cursed with the ability to do the math." [#111]
"Never trust doctors." [#113]

Dr. Gregory House: Trouble in paradise. 2 o'clock. 

"That's a catchy diagnosis, you could dance to that." [#115]
"Idiopathic, from the Latin meaning we're idiots cause we can't figure out what's causing it." [#117]
"If he gets better, I'm right, if he dies, you're right." [#117]
"Tragedies happen." [#118]
"Weird works for me." [#119]
"In case I'm wrong. It has happened." [#119]
"It does tell us something. Though I have no idea what." [#119]
"I hurt my leg. I have a note." [#119]
"The eyes can mislead, the smile can lie, but the shoes always tell the truth." [#119]
"Hang up a shingle and condemn the narrowness and greed of Western medicine, you'd make a damn fine living." [#120]

"It is the nature of medicine that you are going to screw up." [#121]
"Right and wrong do exist. Just because you don't know what the right answer is — maybe there's even no way you could know what the right answer is — doesn't make your answer right or even okay. It's much simpler than that. It's just plain wrong." [#121]
"On average, drug addicts are stupid.... I believe drug addicts get sick. Actually, for some reason they tend to get sick more often than non-drug addicts." [#121]
"You know what's worse than useless? Useless and oblivious." [#121]
"It is in the nature of medicine that you are gonna screw up. You are gonna kill someone. If you can't handle that reality, pick another profession. Or finish medical school and teach." [#121]
"Tell a surgeon it's okay to cut a leg off and he's going to spend the night polishing his good hacksaw.... they care about their patients. They just care about themselves more. Which is not an unreasonable position. Trying to maximize the tissue you save also maximizes the chances of something going wrong. Which means you've gotta be extra careful. Which is such a pain in the ass." [#121]
"If it works, we're right. If he dies, it was something else." [#122]
"Everything we do is dictated by motive." [#201]
"If her DNA was off by one percentage point she'd be a dolphin." [#202]
"Welcome to the end of the thought process." [#202]
"Sometimes we can't see why normal isn't normal." [#202]
"You want to make things right? Too bad. Nothing's ever right." [#203]

"New is good. Because old ended in death." [#217] Quotes on Dr. House by House 

"I don't care much for apologies." [#109]

"I was wrong." [#116], [#121]
"I was right." Miscellaneous Sayings of Doctor House

"There is not a thin line between love and hate. There is --- in fact --- a Great Wall of China with armed sentries posted every 20 feet between love and hate." [#103]

"The most successful marriages are based on lies." [#104]
"All of those clever reasons were wrong." [#104]
"...the answer...to life itself: Sex." [#107]
"...the fact that the sexual pleasure center of your cerebral cortex has been over-stimulated by spirochetes is a poor basis for a relationship. Learned that one the hard way." [#108]
"...there's no I in 'team'. There is a me, though, if you jumble it up." [#109]
"You could think I'm wrong, but that's no reason to stop thinking?" [#109]
"And humility is an important quality. Especially if you're wrong a lot.... Of course, when you're right, self-doubt doesn't help anybody, does it?" [#109]
"Read less, more TV." [#114]
"There's an evolutionary imperative why we give a crap about our family and friends. And there's an evolutionary imperative why we don't give a crap about anybody else. If we loved all people indiscriminately, we couldn't function." [#204]

"If you can fake sincerity, you can fake pretty much anything." [#122]

"Welcome to the world. Everyone's different, everyone gets treated different. You try fighting that, you end up dying of TB." [#204]
"What usually happens when you poke something with a stick? It pokes back." [#204]
"In this Universe effect follows cause. I've complained about it but—" [#205]

"The only problem with that theory is it's based on the assumption that the Universe is a just place." [#206]

"You know me. Hostility makes me shrink up like a— I can't think of a non-sexual metaphor." [#206]

"Dying people lie too. Wish they'd worked less, been nicer, opened orphanages for kittens. If you really want to do something, you do it. You don't save it for a sound bite." [#207]

"Mistakes are as serious as the results they cause!" [#208]

"Anomalies bug me." [#210]

"If you talk to God you're religious. If God talks to you, you're psychotic." [#219]


"There's nothing in this Universe that can't be explained. Eventually." [#219]

"Saying there appears to be some clotting is like saying there's a traffic jam ahead. Is it a ten-car pile up, or just a really slow bus in the center lane? And if it is a bus, is that bus thrombotic or embolic? I think I pushed the metaphor too far." [#220]

"A psychic once told me that I'm psychic." [#323]
                                                              -- es increíble pero si me pasó a mí también.
"Arrogance has to be earned." [#323]
                                                               -- ja ja ja!!!!!

"The treatments don't always work. Symptoms never lie." [#323] 

VIDEO Dr. House




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OPEP no recortará producción pese a baja de precios del crudo



La producción OPEP quedará en 30 millones de barriles por día.




La OPEP decidió hoy en Viena no rebajar su producción conjunta de 30 mbd pese a que varios de los doce países socios habían presionado para aprobar un recorte que ayude a detener el desplome de los precios.

"Conforme con el interés de devolver el equilibrio al mercado, la Conferencia (ministerial) ha decidido mantener el nivel de producción de 30 millones de barriles diarios", anunció el cartel petrolero al término de su reunión.

"Es una buena decisión porque se dará privilegio a las producciones que son comerciales", declaró a Efe el ministro de Recursos Naturales No Renovables Petróleo de Ecuador, Pedro Merizalde-Pavón.

El ministro se refería así a la competencia que ha creado el "petróleo de esquisto", extraído principalmente por Estados Unidos gracias a las técnicas de fractura hidráulica.

El representante ecuatoriano opinó que será el mercado el que "ponga el precio" y que los productores tendrán que ajustarse al valor que ofrezca, incluso si sigue bajando desde el actual nivel de 80 dólares por barril, el mínimo en cuatro años.

"Estamos manteniendo la unidad de la OPEP y cualquier decisión se toma por unanimidad", aseguró.

Por su parte, la ministra de Petróleo de Nigeria, Diezani Alison-Madueke, apuntó que también hay países productores no socios de la OPEP y dijo que también ellos "tendrían que compartir la carga de la caída de los precios del petróleo". 


OPEP decide que Venezuela debería dedicarse a la agricultura.



La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) anunció hoy, en referencia a la petición de Venezuela de recortar la producción para subir los precios, que Venezuela debería dedicarse a la agricultura. La ministra de Petróleo de Nigeria, Diezani Alison-Madueke, y presidenta recién electa de la OPEP preguntó a la delegación venezolana encabezada por el ¿canciller? Rafael Ramírez “¿Qué hacían ustedes antes de que existiera el petróleo? Apuesto que ni se acuerdan, que desastre. ¡ A la agricultura! Eso es lo que hacían antes. Deberían regresar a producir café, plátano o maíz y no les digo exportar porque sería pedirles mucho. Además, ¿por qué llegaron a esto? Bueno, porque ustedes no producen lo suficiente. Si produjeran bastante, venderían más, y mantendrían los ingresos pero no, ustedes son unos ineficientes. ¡Ay si los venezolanitos que ahora vienen llorando! Les repito: No vamos a reducir la producción, así que dedíquense a la agricultura” dijo Madueke mientras Ramírez lloraba en una esquina.





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Jefe Manipulador: Prácticas Comunes


El clásico jefe manipulador utiliza su poder para pedirte que realices ciertas cosas y nunca lo hace de manera educada. Puede ponerte en situaciones incómodas, enfrentarte a tus compañeros y confundir la oficina con determinadas políticas. Si bien este tipo de personas suelen ser difíciles de neutralizar, existen algunos consejos que puedes tener en cuenta para lidiar con un jefe manipulador sin temor a las represalias.


Conoce las prácticas de un jefe manipulador

La comunicación es un bien intangible que los negocios no deben excluir de sus gestiones; de lo contrario, se colocarán en una posición muy cercana al fracaso.


Cuando los expertos se refieren a la comunicación empresarial, hablan de interacciones abiertas, bidireccionales y efectivas, cuyo propósito es el establecimiento de acuerdos o pactos, que sinteticen los puntos de vista de todos los miembros de las organizaciones.

Sin embargo, de acuerdo con el sitio web managersmagazine.com, la manipulación es una de las perversiones comunicativas con mayor impacto en las empresas.

La página de Internet profundiza en el tema, y nos presenta algunos de los actos que ejecutan los jefes manipuladores para mantener el poder sobre su personal.

– Promesas irrealizables. Los líderes de área o departamento, e incluso, los directivos de las empresas, prometen falsamente crecimiento profesional e incentivos maravillosos, para ganarse la confianza de sus colaboradores, quienes entregan todo su espíritu al trabajo, con la finalidad de conseguir beneficios a los que nunca tendrán acceso.

– Deudas de gratitud. El jefe manipulador otorga concesiones extraordinarias a sus empleados, con la idea de mantenerlos a su entera disposición y, eventualmente, solicitarles favores de carácter extra profesional.

– Creación de dependencias. El líder manipulador destruye la convicción y la iniciativa de sus colaboradores, y los hace dependientes de su opinión. Mónica Venegas, especialista en independencia emocional, asegura que este tipo de dinámica afecta la productividad de las empresas, porque genera inmovilidad y limita la exposición de nuevas ideas.

– Asignación de etiquetas. El jefe manipulador crea estereotipos alrededor de sus trabajadores, bajo la premisa de desalentar prácticas éticas y neutralizar quejas.

– La trampa. El líder controlador introduce a su personal en escenarios complejos, que él debería atender, para librarse de culpas y responsabilidades si algo sale mal.

– El soborno y la amenaza. El líder manipulador ofrece beneficios inapropiados a su equipo de trabajo, y, si éste no acepta, recurre a la amenaza.

– El fomento a la corrupción. El jefe manipulador implica a sus trabajadores en acciones poco éticas, con el objetivo de encubrir sus propios pasos. Utiliza frases como: “Todo mundo lo hace” o “nadie se dará cuenta”, para convencer a sus subordinados y hacerlos cómplices de sus fechorías.

– Seducción. Este tipo de líderes presume sus logros y cualidades para cautivar a su personal y ganar su entera confianza.

– Acercamiento emocional. El jefe manipulador utiliza aspectos de la vida personal de sus empleados en beneficio de sus planes o tretas.


Jefes, Supervisores, Gerentes: ¿Te hacen sentir mal?


La manipulación es el arte de manejar a las personas sin que se den cuenta y se comporten en contra de su propio beneficio, y está oculta detrás de expresiones que suelen escucharse en el trabajo como: “Esto no es lo que esperábamos de ti”. “No creo que seas capaz de emprender esta tarea”. “En esta oficina hay muchas personas deseosas de ocupar tu puesto”. “Con todo lo que la compañía ha hecho por ti y ahora nos pagas de esta manera”. Todo para hacerte sentir: ¡¡¡CULPABLE!!!!!
Quienes te manipulan también te devalúan a un nivel inferior, porque te hacen sentir que no te toman en cuenta, que no mereces su atención o que te desprecian. También te intimidan y te inhiben, porque mediante sus amenazas de castigo demuestran poder sobre ti y te convencen de que son más fuertes. También exigen que tu conducta esté a la altura de sus expectativas y si no los satisfaces, te critican, remarcan tus defectos y te hacen sentir culpable.
Son como las Agencias de Calificación de Riesgo: te evaluan por debajo te tus competencias, te subvaolran, para aprovechar para sí el valor desdeñado, alienado y así te privan de tu beneficio: Alienación en el Trabajo.


10 características del jefe psicópata: Por sus frutos les conocereís.




10 características del jefe psicópata. Hay psicópatas por todas partes. Tu jefe puede ser uno de ellos. ¿Existen maneras de determinar si lo es? El poder les enloquece, se los traga.

Las características de la personalidad del psicópata pueden ser muchas: manipulador, persuasivo, carismático, egocéntrico, impulsivo y sobre todo la ausencia de conciencia y empatía. Pero no necesariamente todas estas características tienen que estar presentes ni en los mismos grados. Además que vale recalcar que un psicópata no es necesariamente un asesino en serie. Así que si tu jefe llena estas características no te asustes pero quizás sea buena idea que empieces a pensar en cambiar de jefe o de trabajo!

1. Manipulación emocional

Los psicópatas son camaleones sociales. Pueden modificar su actitud y comportamiento en menos de un segundo si piensan que pueden beneficiarse con ello. Una de sus armas favoritas es el buscar las simpatías y la comprensión de los otros.

No se equivoquen: Los psicópatas son personas seguras de sí mismas, extrovertidos y fuertes, nunca sienten lástima de sí mismos, sin embargo son expertos manipuladores y no tienen empacho en jugar con nuestros afectos y emociones si ello les conviene. Son expertos en provocar sentimientos de compasión en los otros.

Señal de alarma: El mostrarse tratado injustamente, en desventaja y apelar al apoyo y la comprensión de los otros es una de las marcas de fábrica del psicópata, tanto en el ambiente corporativo como en la vida diaria.

2. Controlador obsesivo

Los jefes psicópatas son como jugadores de ajedrez que perciben a sus empleados como meras piezas de un tablero psicológico invisible: desechables, prescindibles y redundantes.

A los psicópatas les encanta zarandear a la gente a su antojo solo por el placer que les causa. Cambios innecesarios en el área de trabajo, horas de trabajo fuera de las normales, la promesa de algún beneficio adicional por sacarle los trapitos sucios a un colega, son solo algunos de los manejos favoritos de los jefes psicópatas.

Señal de alarma: Si no dejas de rascarte la cabeza intentando comprender las razones detrás de las demandas de tu jefe no busques mas, la respuesta puede ser mas sencilla de lo que supones.

3. Encantadores de serpiente

Los psicópatas son expertos en causar maravillosas primeras impresiones en los otros. Poseen un talento innato para hacerte sentir como si fueras la única persona presente.

Son brillantes conocedores de la naturaleza humana. Saben que el proceso evolutivo demuestra que para nuestros cerebros las primeras impresiones son fundamentales, de ahí que ya desde el comienzo de una relación intenten ganar terreno poniendo a funcionar sus encantos.

Un psicópata a quién entrevisté lo dijo de esta manera: “El carisma es la habilidad de arrojar una alfombra roja a los pies de aquellos que no soportas para llevarlos lo más dócil y eficazmente posible en la dirección que quieres que vayan”.

Señal de alarma: Si de repente encuentras que la alfombra roja está recogida y que el encanto desaparece al poco tiempo, dejándote esto confundido y vulnerable, seguramente que tu jefe es un psicópata

4. Son oportunistas y parásitos

Independientemente de que sean carismáticos, manipuladores o jueguen a ganar tus simpatías, los psicópatas son vampiros corporativos y son mejores que nadie en ganar tu confianza y apropiarse de tus mejores ideas.

Una típica estrategia es el uso de la reciprocidad, una poderosa arma de influencia. Un psicópata puede abrirse y confiar en ti ofreciéndote alguna idea propia de bajo nivel para que tu hagas lo mismo y le ofrezcas algo mejor. Una vez que ya tiene en su poder lo que quería la idea es confiscada y se convierte de repente en “su” idea.

Señal de alarma: Si tu jefe tiene la manía de tomar el crédito por el trabajo de otros, es hora de que empieces a buscar otro trabajo.

5. Falsos y engañosos

Los psicópatas sencillamente no viven bajo el mismo código moral que el resto de nosotros. Sienten  muy poca culpa o ansiedad al decir mentiras, sea para hacerse ver mas grandes y importantes o para dejar de lado a otros o ambos.

Es justamente esa consumada falta de remordimiento para enredar los hechos el principal elemento de soporte a su tremenda habilidad para inventar historias. Estas se presentan como perfectamente lógicas y razonables aunque sus fabricaciones siempre contengan un mínimo de verdad como mecanismo de seguridad para evitar ser puestos en evidencia.

Señal de alarma: si tu relación con tu jefe esta plagada de “malos entendidos” y “falsas suposiciones”, ya es hora de que enfrentes la verdad: TU JEFE ES UN PSICÓPATA.

6. Narcisistas

Los psicópatas están completamente motivados por su interés propio. A pesar de que puedan disimular un genuino interés por los otros, mostrándose como personas consideradas y serviciales, este interés es meramente superficial y falso siendo su único propósito servir de antesala a próximos manejos.

Los patrones de las relaciones psicópatas, tanto a nivel personal como corporativo son intempestuosas y transitorias. La “amistades” se terminan frecuentemente sin previo aviso y los lazos se rompen irreversiblemente una vez que el individuo deja de aportarle algún beneficio. Añádele a esto un estilo interpersonal arrogante, grandioso y egocéntrico y ya tienes en tus manos una brutal maquinaria ambiciosa que nunca se “apaga”.

Señal de alarma: Si tu jefe es conocido por despedir gente sin razón aparente o por ostentar un estilo “objetivo” en el manejo de sus empleados, o tiene la costumbre de robarse el show, es tiempo de dejarlo.

7. Habilidad para liberarse de responsabilidades y culpa

Los psicópatas pueden ser expertos abogados defensores. Son súper talentosos en liberarse de acusaciones de incompetencia dirigidas hacia ellos. Las adjudican a sus subordinados.

No solo que nunca aceptan la responsabilidad que tienen en los hechos en cuestión sino que son extremadamente eficaces en producir evidencias que demuestren que la culpa la tienen otros y no ellos.

Lo jefes psicópatas no tienen empacho de ningún tipo en utilizar a  sus empleados como “escudos de reputación” para así salvaguardar su propio status dentro de la compañía.

Señal de alarma: Si tu jefe te ha culpado de algo sin tu tener culpa alguna, comienza a hacer preguntas.

8. Nominados al Oscar

El cerebro del psicópata esta conectado de manera diferente al resto de nosotros. Particularmente la “amígdala” que es la parte del cerebro responsable de las emociones, esta disminuida, lo que significa que los psicópatas no experimentan las sensaciones normales de temor, remordimiento y disgusto que nos son tan familiares a nosotros los mortales. Es decir carecen de SUPERYO.

Pero eso no impide que el psicópata actúe como asustado, apenado o sorprendido para manipular a otros. Ellos están perfectamente preparados para montar un espectáculo emocional si van a sacar un beneficio de ello. Son los artistas, directores y escritores de las PUESTAS EN ESCENA.

Un ejemplo común es la rabia exagerada en respuesta a un insulto, una traición, o la falta de respeto a su autoridad. Pero estas demostraciones fríamente calculadas están dirigidas a minimizar las posibilidades de una futura “trasgresión”.

Señal de alarma: Si tu jefe es propenso a demostraciones emocionales exageradas y luego regresa a la normalidad como si nada hubiese pasado deberías comenzar a preguntarte si en realidad es capaz de sentir algo.

9. Aversión al riesgo

Imagínate a alguien que por alguna extraña jugada de la naturaleza percibe las cosas sucediéndose a un ritmo mucho mas lento de cómo se suceden en realidad.

No te quisieras montar en un carro con ellos, no es cierto? Pues bien, esto es exactamente lo que sucede con los psicópatas, pero en lugar de velocidad, piensa en el peligro.

La manera como están estructuradas las conexiones neurales en la zona del miedo en los cerebros de los psicópatas significa que las cosas que normalmente nos atemorizarían a la mayoría de nosotros no tienen el mismo impacto en los psicópatas.

Esto por cierto le da a los psicópatas su envidiable “sangre fría” y explica porque a ellos les va tan bien en profesiones tan intensas como los medios, las finanzas y lo militar.

Señal de alarma: Inversiones riesgosas, alianzas imprudentes, comportamientos inapropiados, comentarios riesgosos… si esto te recuerda a tu jefe ya deberías estar buscando otro.

10. Sedientos de poder

A los psicópatas les atraen las posiciones  de influencia en la que ellos pueden satisfacer su necesidad de control y manipular a otros.

En el Reino Unido se llevó a cabo un cuestionario para determinar cual es la profesión en donde se encuentra el mayor número de psicópatas.

Los resultados fueron interesantes: CEOs de compañías importantes, gente de los medios, abogados, cirujanos, policías, el clero… cualquier línea de trabajo que se vanaglorie de poseer una infraestructura jerárquica que le de poder a unos sobre otros resulta idealmente atractiva a la personalidad psicopática.

Señal de alarma: Si tu jefe tiene tendencia a pisar a los que están por debajo de él pero a impresionar a los que están arriba, es tiempo de mudarse a otro departamento o a otra compañía.

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martes, 2 de diciembre de 2014

Carolina Petkoff : Fotografias

Carolina Petkoff descendiente de Teodoro Petkoff es una modelo venezolana  éxito.
 
Carolina Petkoff, lo que mas me impresiona de esta diva venezolana es lo preciosa que es, todo un ángel con cuerpo de diabla, no se podía pedir mas, simplemente perfecta. La bellísima y escultural modelo venezolana Carolina Petkoff, quien fue conejita (playmate) invitada  en el mes de julio 2010, espero que disfruten esta galería de  fotos de Carolina Petkoff. Participó en ExpoSexo 2012 de Caracas, La Expo Sexo, Salud y Belleza 2012  donde  se derrochó entretenimiento sensual y erótico en la jornada de inauguración, en donde las bomba sexy y Playmate venezolana Carolina Petkoff, ofreció un show cargado de erotismo y para cerrar la noche la encargada fue la bomba sexy venezolana y dos veces portada de playboy Venezuela: Diosa Canales. También patrocina la Fundación Carolina Petkoff, para la ayuda del niño.Carolina Petkoff posó para Playboy Venezuela en julio de 2010. Carolina Petkoff que fué portada por segunda vez en la revista UB (Urbe Bikini) en la edicion de Mayo 2014 posando totalmente desnuda. 

Carolina Petkoff que fué portada por segunda vez en la revista UB (urbe bikini) en la edicion de Mayo 2014 posando totalmente desnuda. - See more at: http://www.fiebrelatina.co/super-colas/carolina-petkoff-se-desnudo-para-la-revista-ub-mayo-2014#sthash.BWPePetY.dpuf
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Carolina Petkoff que fué portada por segunda vez en la revista UB (urbe bikini) en la edicion de Mayo 2014 posando totalmente desnuda. - See more at: http://www.fiebrelatina.co/super-colas/carolina-petkoff-se-desnudo-para-la-revista-ub-mayo-2014#sthash.BWPePetY.dpuf
Carolina Petkoff es modelo, comerciante, animadora, decoradora, esta hermosa Venezolana es Presidente de la Fundación Carolina Petkoff, para la ayuda del niño prematuro en riesgo y el adolescente. Esta hermosa mujer fué portada en la revista Playboy Venezuela y tambien ha sido imagen oficial del ExpoSexo Venezuela. Y es nieta del conociodo Teodoro Petkoff.

Twitter de Carolina Petkoff : carolina petkoff (@FansCaroPetkoff)



Carolina dice:

“Actualmente tengo mi calendario, Piel y Arena 2014, muy sexy. Está en venta a nivel nacional en todos los kioscos, vale recalcar que los fondos recaudados por las ventas del calendario irán para la fundación Carolina Petkoff”


¿Usted compraria el calendario?

Imágenes de la modelo Carolina Petkoff.






















VIDEO Carolina Petkoff













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lunes, 1 de diciembre de 2014

Golpe Chile 1973: Documentos CIA

Documentos secretos muestran el papel de Nixon y Kissinger en el golpe de Estado en Chile en 1973


Continuamos con la cobertura del 40 aniversario del derrocamiento del presidente chileno Salvador Allende, con una mirada al papel decisivo de EE.UU. mientras Richard Nixon era presidente y Henry Kissinger, asesor en asuntos de seguridad nacional. Peter Kornbluh, que impulsó los esfuerzos de desclasificar más de 20.000 documentos secretos que revelaban el papel de la CIA y la Casa Blanca en el golpe chileno, analiza cómo Nixon y Kissinger respaldaron el derrocamiento de Allende por vía militar y luego ofrecieron apoyo decisivo, mientras se cometían atrocidades para cementar el poder recién conseguido. Kornbluh es autor de un libro recientemente actualizado, "The Pinochet File: A Declassified Dossier on Atrocity and Accountability” (El archivo Pinochet: un expediente desclasificado sobre las atrocidades y las responsabilidades), y director del Proyecto de Documentación de Chile del Archivo de Seguridad Nacional. En 1970, el subdirector de plantes de la CIA escribió en un memorando secreto: “Es política firme y continua que Allende sea derrocado mediante un golpe. Es imperativo que estas acciones se implementen de manera clandestina y segura para que el gobierno de EE.UU. y la mano estadounidense estén bien escondidos”. Ese mismo año el presidente Nixon ordenó a la CIA “hacer que la economía grite” en Chile para “evitar que Allende llegue al poder o para derribarlo”. También nos acompaña Juan Garcés, ex asesor personal de Allende que luego condujo los esfuerzos legales exitosos para detener y juzgar al líder del golpe de Estado, Augusto Pinochet.

Chile: Revelaciones en la desclasificación de los documentos de la CIA

Peter Kornbluh, director del Departamento de Chile de los Archivos de
Seguridad de EE.UU. y uno de los impulsores de la desclasificación de
documentos de ese gobierno, revive a base de comunicaciones secretas
entre la CIA y la embajada norteamericana, entre otros protagonistas, hitos
desconocidos del gobierno de Pinochet.



"Hay 300 documentos aún secretos sobre Pinochet"

El 12 de septiembre de 1973, la chilena Eliana Loveluck llegó llorando a
clases en una escuela secundaria en Michigan, Estados Unidos. Había pasado
la noche escuchando las escalofriantes noticias que llegaban desde Chile.
Entre los compañeros que oían atónitos su relato estaba Peter Kornbluh,
quien después se convertiría en su esposo y, como director del National
Security Archive, en uno de los principales impulsores de la declafisicación
de archivos secretos de EE.UU que revelan la acción norteamericana en Chile.

¿Cuál fue la participación de Estados Unidos en el golpe?

Ayudó a crear un clima de golpe en Chile, una situación de caos y agitación
que empujó a los principales actores del golpe (los militares, la DC y la
derecha) hacia un fin violento del gobierno de Allende. Pero la CIA no
participó directamente. En Washington la CIA y el Departamento de Estado
estaban preocupados de que los militares, bajo el comando del general Prats,
no estaban listos para un golpe. La CIA creía que eran necesarias dos
condiciones para un golpe exitoso: la salida de Prats y que la DC abandonara
las negociaciones con la UP. Considerando los miles de dólares que la CIA le
dio a la DC, es muy probable que ello influenciara la decisión del partido
de abandonar las negociaciones en julio y comenzar a apoyar a los
golpistas.

¿Cuál fue el apoyo de EE.UU. a Pinochet después del golpe?

Tenemos un registro de las reuniones y mensajes secretos enviados a Pinochet
y la Junta Militar, el apoyo incondicional de Kissinger, e incluso los
múltiples contactos entre la CIA y el jefe de la Dina, Manuel Contreras.
Nuestro rol en el golpe y lo que vino después permanece como una oscura
mancha en la historia de la política
exterior de Estados Unidos.

¿Qué falta por desclasificar sobre Chile?

Los principales documentos que permanecen secretos son los archivos de
inteligencia sobre el rol del general Pinochet en la operación Cóndor y el
asesinato de Orlando Letelier y Roni Moffitt. Hay aproximadamente 300
documentos que implican a Pinochet, pero se mantienen secretos con el
argumento de que pueden ser usados para juzgarlo en Estados Unidos.

Una nota enviada el 21 de septiembre de 1973 desde la oficina central de la
CIA en Langley Park a Santiago anunció la reducción del presupuesto que
originalmente Washington, la CIA y el Departamento de Estado habían
destinado para acciones encubiertas en Chile. "La situación ha cambiado tan
drásticamente desde el 20 de agosto, fecha de la última aprobación del
presupuesto del Comité de los 40, que debemos empezar todo de nuevo", decía
el documento.

La comunicación a 10 días del golpe de Estado marcó el inicio de una
discusión al interior del comité encabezado por el asesor de política
Exterior del Presidente Richard Nixon, Henry Kissinger, sobre la
conveniencia de seguir financiando organismos chilenos opositores a Salvador
Allende. De acuerdo a los documentos desclasificados y publicados en el
libro "The Pinochet File", de Peter Kornbluh,
director del Departamento de Chile de los Archivos Nacionales de Seguridad
de EE.UU. -y que La Tercera adelantará hoy y mañana-, la DC fue uno de los
afectados por la nueva política tras una discusión de
casi un año.

El debate tras el "11"

La CIA proponía renovar los fondos encubiertos para el conglomerado,
incluyendo los pagos prometidos antes del golpe, además de un subsidio
clandestino, que permitiera al partido -que se encontraba prácticamente en
bancarrota- pagar las deudas. Según los informes desclasificados, a fines de
noviembre la Agencia intentó reajustar el presupuesto de 1974 para la DC a
US$ 685 mil y pidió, además, US$ 160 mil para asegurar las finanzas del
partido desde diciembre de 1973 hasta abril de 1974.

Sin embargo, debido a la resistencia del Departamento de Estado a seguir
financiando proyectos encubiertos en Chile, la CIA modificó -semanas más
tarde- la propuesta secreta enviada al Comité de los 40.
En un documento titulado "Petición (US$ 160.000) para el Partido Demócrata
Cristiano", la Agencia solicitó al menos tres meses de financiamiento y un
"pago final" que -según la CIA- le permitiría a la DC cubrir los gastos de
principios de 1974 y desligarse de 12 años de respaldo encubierto de EE.UU.

En una reunión en oficinas de la Agencia de Inteligencia, en noviembre de
1973, el secretario suplente del organismo, Harry Shlaudeman, señaló que un
subsidio encubierto a la DC le permitiría seguir apoyando al nuevo régimen,
pero "debería ser extendido con el entendimiento de que después de
determinada fecha, la colaboración terminaría". La CIA, por su parte,
postulaba que era necesario respaldar a la DC para que pudiera competir con
los partidos de izquierda una vez que Pinochet dejara el gobierno.

El embajador norteamericano en Chile, Eugene Popper, argumentó que respaldar
a la DC era una forma de apoyar a la Junta. El financiamiento encubierto
-señaló Popper en un cable- "ayudará a influenciar a la DC para que
fortalezca sus políticas de mantener relaciones correctas con la Junta y
evitar a toda costa una ruptura
con el gobierno".

Sin embargo, los asistentes de Kissinger en el Departamento de Estado temían
que Pinochet se molestara si detectaba un respaldo encubierto hacia fuerzas
políticas. "¿Qué pasaría si la Junta descubre que EE.UU. sigue ayudando a
los partidos en forma clandestina?
Naturalmente nos preguntarían qué diablos estamos haciendo? Si pudiéramos
decir que nuestro programa terminó con la caída de Allende, nuestra postura
sería más digna de confianza", dice uno de los documentos del secretario
adjunto, Jack Kubisch, que compila el libro de Kornbluh.

La reunión de Frei Montalva

Kornbluh también relata en "The Pinochet File" que el Presidente Eduardo
Frei Montalva se habría reunido con el embajador Popper en abril de 1974, y
que en dicha cita se habría tratado el tema de los fondos hacia la DC. Tras
la reunión, Popper envió un cable -a través de canales de la CIA- apelando
por la devolución de fondos que la DC había gastado "durante los días en que
la oposición civil luchaba en contra del gobierno de Allende".

La insistencia del embajador llevó finalmente a un compromiso: como la CIA
había prometido financiar a la DC antes del golpe, y el partido había tomado
compromisos basados en esa promesa, la Agencia haría un pago secreto final,
ajustado a la inflación, para cubrir todos los compromisos adquiridos por la
DC entre el 1 de julio y el 10 de septiembre de 1973.

El 7 de mayo del '74, Kubisch escribió al asistente de Kissinger, Joseph
Sisco: "Si el Congreso o la Junta preguntan sobre lo ocurrido, las
autoridades norteamericanas podrán responder que no hubo operaciones
políticas encubiertas después del golpe. Con el entendimiento que marcará el
fin de nuestra asistencia encubierta al PDC, creo que deberíamos aprobar el
pago".

Finalmente, el 11 de junio en un memorando secreto titulado "Término de la
cuenta en Chile", marcado "fuera del sistema" para que la oficina de
Seguridad Nacional no tuviera acceso a la comunicación, Kissinger aprobó el
compromiso del Departamento de Estado y de la CIA. El 24 de junio, el Comité
de los 40 autorizó los aportes finales a la DC.





A derogar la Constitución Pinochetista vigente en Chile
Algunos de los documentos presentados aquí provienen de la sala de lectura del Departamento de Estado y de los "Record Groups" 59 y 286 del Archivo Nacional de EEUU. El Archivo de Seguridad Nacional revisó también los extractos de las cintas magnetofónicas del presidente Nixon (desclasificadas el año pasado) y los documentos desclasificados del Consejo de Seguridad Nacional de Nixon.









Documento 1
Agosto 20, 1971: Telegrama secreto del Departamento de Estado
Source: Archivos Centrales del Departamento de Estado, Archivo Nacional

El Departamento de Estado pide a las embajadas en Argentina y Brasil que hagan un estimado de cual seria la reacción de los gobiernos en esos países frente a una exitosa participación del Frente Amplio antes y durante las elecciones.





Documento 2
Agosto 25, 1971: análisis y Papel Estratégico Preliminar secreto de la Embajada de EEUU - Uruguay
Source: Sala de lectura del Departamento de Estado

En este análisis la Embajada de EEUU en Montevideo responde a las instrucciones dadas por el Consejo de Seguridad Nacional para diseñar una estrategia: “…para aumentar el respaldo a los partidos democráticos en Uruguay y tratar de disminuir la oportunidad del triunfo político del Frente Amplio.” El Grupo de Trabajo de la Embajada hace recomendaciones en cinco áreas: psicológica, de asistencia económica, política, laboral y de seguridad.

Para la Embajada los Estados Unidos debe de “colaborar abierta o encubiertamente con los medios de prensa que compiten con los del Frente Amplio. Un grupo de periodistas profesionales bien versados en psicología podrían estudiar Marcha (una publicación del Frente Amplio) y cual es su atractivo para la intelectualidad uruguaya y podrían crear un producto de prensa que pudiera efectivamente combatir este nocivo semanario.”

En el área de seguridad “es especialmente deseable que algunos países vecinos como Argentina y Brasil colaboren efectivamente con las fuerzas de seguridad uruguayas y donde fuera posible alentarlos para tal colaboración.”

Dos secciones del análisis han sido borradas, una al comienzo bajo el subtítulo “Los intereses de EEUU” y una después del numeral 6 en el área de recomendaciones Políticas.



Documento 3
Agosto 25, 1971: Servicio de Información de Difusión en el Extranjero de la CIA (Foreign Broadcast Information Service - FBIS), confidencial
Source: Proyecto de desclasificación de la CIA sobre Chile, Grupo I (1973-1978), Sitio Web del Departamento de Estado

Este FBIS clasificado y titulado “Tendencias en la Propaganda Comunista”, subraya las declaraciones de Fidel Castro sobre una alianza entre los brasileños y los paraguayos, bajo la dirección de la CIA, que promovió el reciente golpe en Bolivia. Castro también denuncia que el golpe se propuso intimidar a los votantes de izquierda de Uruguay en las elecciones próximas.



Documento 4
Agosto 27, 1971: Cable secreto del Embajador de EEUU Lodge en Argentina
Source: Archivos centrales del Departamento de Estado, Archivo Nacional

La Embajada de Estados Unidos en Buenos Aires responde a la inquisitoria del pasado agosto 20 del Departamento de Estado sobre la intervención de Brasil y Argentina en las elecciones uruguayas. El cable reporta que Brasil y Argentina han realizado múltiples consultas de inteligencia y están siguiendo de cerca los eventos en Uruguay. Argentina no tiene planes de intervención en las elecciones uruguayas, pero apoyarían un golpe para reinstalar al actual Presidente Pacheco si la izquierda “Frente Amplio” gana en noviembre. Argentina ha intentado reforzar el régimen de Pacheco con apoyo económico y en la lucha contra la insurgencia. Por ejemplo un equipo de interrogación de Argentina “fue enviado a Montevideo cuando el líder Tupamaro Raul Sendic fue capturado.” Para finalizar, Lodge le dice a Washington que Argentina estuvo involucrada en el reciente golpe en Bolivia.

[Nota: El National Security Archive busco minuciosamente los documentos de Brasil y Uruguay en los "Record Groups 286 y 59" en el Archivo Nacional de EEUU y no encontramos la respuesta paralela de la Embajada norteamericana en Brazil, a la inquisitoria del Departamento de Estado].



Documento 5
Octubre 26, 1971: Conversación del Presidente Nixon
Source: Conversación No. 601-36/602-1, Ayuda de búsqueda de las cintas magnetofónicas de Nixon, Archivo Nacional

El presidente Nixon en la oficina oval habla sobre sus relaciones extranjeras y derechos humanos en varios países. Bajo el tema “Brasil”, Nixon habla sobre el presidente brasileño Emílio Garrastazu Médici, Uruguay y Chile. [Note: Fue imposible escuchar nada ineteligible a los investigadores del National Security Archives cuando se hizo correr la cinta 601-36/602-1]



Documento 6
Noviembre 9, 1971: Telegrama de uso oficial limitado del Embajador de EEUU Charles Adair al Secretario de Estado
Source: Archivos Centrales del Departamento de Estado

En este telegrama con copias a la Oficina de Seguridad publica de la AID y las embajadas de EEUU en Brasil y Argentina, el Embajador de EEUU informa que “el candidato presidencial del Frente Amplio, Liber Seregni, implico a asesores de EEUU y Brasil en los ataques contra si mismo y una caravana de autobuses del Frente Amplio.”



Documento 7
Noviembre 13, 1971: Memorando secreto del Departamento de Estado para el Asesor de Seguridad Nacional Henry Kissinger
Source: Materiales del Consejo de Seguridad de Nixon, Viajes VIP, Archivo Nacional

El presidente brasileño visitará Washington entre el 7 y 9 de diciembre. Garrastazu Médici propone una agenda detallada con 25 puntos, los cuales 8 incluyen “Preguntas Interamericanas”, particularmente sobre Uruguay. Como respuesta, los EEUU propone reducir la agenda a 9 puntos. El punto 8 se lee “Problemas hemisféricos: a) Cuba, Chile, y Uruguay”.



Documento 8
Noviembre 27, 1971: Memorando secreto del Departamento de Estado para el Asesor de Seguridad Nacional Henry Kissinger
Source: Archivos Centrales del Departamento de Estado, Archivo Nacional

Un memorando informativo del Departamento de Estado explica que en recientes encuestas los candidatos de los Partidos Colorado y Blanco probablemente ganarán las elecciones. Sin embargo, hay preocupación pues según estimaciones cerca del 25% apoya al candidato del Frente Amplio, y hay todavía un alto grado de incertidumbre de aproximadamente el 25% de votantes, que no expresan preferencia o se muestran indecisos. A su vez el candidato del Frente, que también compite en las elecciones municipales, puede ganar en Montevideo, la capital. El memorando al final subraya la posible intervención de Argentina y Brasil y como, en el interés de Estados Unidos, está promover la estabilidad en Uruguay aunque sea para preservar las buenas relaciones entre los dos poderes regionales.



Documento 9
Aproximadamente a principios de diciembre de 1971: Memorando secreto de Henry Kissinger al Presidente Nixon
Source: Materiales del Consejo de Seguridad de Nixon, Viajes VIP, Archivo Nacional

Se espera que el Presidente Nixon se encuentre dos veces con el Presidente brasileño Emílio Garrastazu Médici - durante una hora y media el 7 de diciembre y durante 45 minutos el 9 de diciembre. Kissinger le dice a Nixon que “Médici apoya las ideas de la Doctrina Nixon… usted querrá estar de acuerdo sobre la importancia de las consultas…particularmente en los asuntos del hemisferio, sabiendo que Brasil puede jugar un rol particular en el hemisferio para ampliar nuestros mutuos intereses.” El Asesor de Seguridad Nacional también remarca que el Presidente Brasileño “…probablemente expresará su preocupación por la desviación a la izquierda en el hemisferio y le dé su evaluación sobre la situación en Uruguay, Argentina, Chile y Bolivia.”



Documento 10
Diciembre 7, 1971: Telegrama confidencial del Embajador de EEUU Charles Adair al Secretario de Estado
Source: Archivos Centrales del Departamento de Estado, Archivo Nacional

El Embajador de EEUU en Montevideo da cuenta de las ultimas denuncias que ligan a los EEUU con ataques en contra del Frente Amplio. El Embajador comenta que “La prensa izquierdista ha tratado reiteradamente en el pasado de atribuir responsabilidad a la Embajada de EEUU por ataques en contra del 'Frente Amplio y de apoyar a uno u otro de los partidos tradicionales y a las 'fuerzas represivas' (policía). Este ultimo cargo y otros que seguramente le seguirán son evidentemente esfuerzos de culparnos por su derrota en las elecciones.”



Documento 11
Diciembre 7, 1971, 6:51 pm: Conversación entre el Presidente Richard Nixon y el Secretario de Estado William Rogers
Source: Cintas magnetofónicas de Nixon, Conversación 16-36, Archivo Nacional

El Presidente y el Secretario de Estado intercambian opiniones sobre el Presidente brasileño:

Rogers: “Si, pienso que este asunto de Médici es una buena idea. Pase un tiempo agradable con el hoy al almuerzo y él..."
Nixon: “Es un tipo increíble, cierto?”
Rogers: “Es... Dios mío, me alegra que este de nuestro lado.”
Nixon: “Duro y, eh, tu sabes... ... sabes, me gustaría que presidiera sobre el continente entero.”
Rogers: “A mí también. Debemos ayudar a Bolivia. Él está preocupado por ello. Debemos asegurarnos que..."
Nixon: “A propósito, la cuestión uruguaya, parece que él ayudó un poco allí…”



Documento 12
Diciembre 7, 1971: Memorando secreto para Henry Kissinger
Source: Materiales del Consejo de Seguridad de Nixon, Viajes VIP, Archivo Nacional

En preparación de una reunion entre Kissinger y Garrastazu Médici en la tarde del 8 de diciembre, un asistente del NSC, Arnold, Nachmanoff, informa que “Médici se encuentra extremadamente complacido de su encuentro con el Presidente.” Luego clarifica que “ la conversación se centró mayormente en las relaciones entre Brasil y los militares brasileños y los problemas del hemisferio”, particularmente Cuba, Chile y Uruguay. Las notas tomadas por el General Vernon Walters son mencionadas pero no incluidas en el memorando. El presidente Nixon trajo a Vernon Walters, Agregado de Defensa en Francia, para que le apoyara en las conversaciones directas con Garrastazu Médici. En conversaciones grabadas anteriormente, Nixon explica que quiere a Walters allí no solo por sus habilidades con el portugués, sino por su profundo conocimiento de Brasil (1). El memorando formal de la conversación (memcon) está clasificado. El National Security Archive ha pedido la desclasificación de éste y otros memorandos de las reuniones presidenciales.



Documento 13
Diciembre 9, 1971: Conversación en cinta magnetofónica entre Richard Nixon, Emílio Garrastazu Médici y Vernon Walters en la oficina Oval del a Casa Blanca
Source: Conversación No. 633-6, Ayuda de búsqueda de las cintas magnetofónicas de Nixon, Archivo Nacional

Ambos registros de esta conversación (un memcon y la cinta magnetofónica) están actualmente clasificados. El National Security Archive ha hecho peticiones de desclasificación por ambos.



Documento 14
Diciembre 10, 1971: Memorando secreto para Henry Kissinger sobre su conversación con el Presidente Brasileño el 8 de Diciembre
Source: Materiales del Consejo de Seguridad de Nixon, Viajes VIP, Archivo Nacional

El Dr. Kissinger dijo a Garrastazu Médici que “en áreas de interés mutuo como la situación en Uruguay y Bolivia, la mutua cooperación y el acercamiento paralelo puede ayudar mucho en nuestros objetivos comunes.” Además, el Asesor de Seguridad Nacional de Nixon “comentó que como Brasil juega un fuerte rol de liderazgo, se podría encontrar a sí mismo en una posición similar a la de Estados Unidos - respetado y admirado, pero no querido.”



Documento 15
Diciembre 20, 1971: Memcon secreto de Henry Kissinger sobre una reunión entre el presidente de EEUU y el primer ministro británico Edward Heath
Source: Materiales del Consejo de Seguridad de Nixon, Viajes VIP, Archivo Nacional

Los dos líderes se reunen en Bermuda y discuten un numerosos temas de política y geopolítica internacional. El presidente Nixon menciona a Uruguay de paso. Nixon está preocupado respecto que Gran Bretaña se retire del Caribe y esto pueda afectar económicamente a la región, así como que los gobiernos comiencen a moverse hacia la izquierda. Nixon solicita a Heath que no se retire y se pregunta si los Estados Unidos podrían ocupar este vacío. Luego el Primer Ministro preguntó sobre la situación en Cuba. "El hombre, Castro, es un radical", el Presidente contestó “muy radical incluso para Allende y los peruanos. Nuestra posición es respaldada por Brasil, que es después de todo la llave del futuro. Los brasileños ayudaron a manipular las elecciones uruguayas... Hay fuerzas que están actuando las cuales nosotros no desalentamos….”


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Cruz del Ávila: Navidad 2014

Hoy se enciende la Cruz del Ávila: 144 bombillos darán el inicio a la Navidad en Caracas


(Caracas, 1 de diciembre ) – Como es tradición cada 1 de diciembre desde 1963, los caraqueños esperan que esta tarde se haga el encendido de la Cruz del Ávila y con ello se inicie oficialmente la Navidad en la capital. 
La estructura tiene 37 metros de alto y 18 metros de ancho, está ubicada a 1.530 metros sobre el nivel del mar, en el cerro Papelón, del Parque Nacional Waraira Repano y cuenta con 144 bombillos ahorradores.



Luego de las 6:00 de la tarde de cada 1 de diciembre, vecinos de San Bernardino, La Pastora, y otras parroquias de Caracas, tienen por costumbre subir al pulmón vegetal de Caracas para festejar con tambores, frutas y comidas el tradicional encendido del lumínico símbolo.

El Ing. Douglas Alvarez, gerente estadal de Transmisión de Corpoelec, confirmó que este lunes 1 de diciembre, como han hecho tradicionalmente durante 51 años, encenderán la Cruz del Warairarepano (antiguo cerro Ávila) para dar inicio a la navidad. A través de la de Venezolana de Televisión (VTV), el ingeniero Álvarez reseñó la importancia histórica del de esta cruz que iluminará a la ciudad desde el cerro Warairarepano hasta el próximo 6 de enero del año 2015

Está tradición que cumple 51 año, surgió por la iniciativa del ingeniero Ottomar Pfersdorff, trabajador de la de EDC, quien el 1 de diciembre de 1963 logró, con la ayuda de los trabajadores, mantener las luces encendidas del Hotel Humboldt para producir la imagen de una cruz cristiana de 30 metros de alto.




 VIDEOS Villancicos para esta Navidad 2014






¡FELIZ NAVIDAD y PRÓSPERO AÑO 2015!

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